工期计划合理,保证措施切实可行.doc

本工程工期要求紧,为了保证按要求工期竣工,主要的各项措施如下。(一)保证工期主要措施:(1)组织保证:公司总部针对本工程施工管理组成强有力的有经验的项目班子,并按项目管理要求配齐各专业管理人员。其次项目班子有严密的组织机构,人员分工明确、岗责分明、配合默契。(2)资金保证:公司有雄厚的资金,保证专款专用。(3)施工要素保证:配备本工程的各种设备等均为先进高效装备。提高工效,保证满足本工程施工需要,人员保证有充足的劳力,其它三钢工具满足施工要求。(4)先进的施工技术装备保证:结构施工采用塔吊解决垂直运输,提高工效,保证质量。粗钢筋采用电渣压力焊连接技术,速度快,质量有保证。(5)安全保证:贯彻“预防为主,安全第一”的指导思想,作好安全防护措施,遵章施工,杜绝安全事故的发生。(6)质量保证:强化质量管理保证体系,实行质量否决权,作到不合格工序不准进入下一道工序,保证产品一次合格成优。(7)技术保证:推广应用新技术、新工艺、采取可靠的雨期施工技术措施等,保证连续施工。(8)管理保证:科学组织,统筹施工,合理安排工序。充分利用空间,采取小流水段,交叉施工作业,利用计算机管理技术,合理调配资源和优化资源的利用。(二)本工程的具体施工过程中我们作到下列几点:(1)现场项目部有健全管理组织机构,并同建设单位、设计单位紧密配合解决现场有关问题。(2)维护进度计划的严肃性,以施工组织设计的总进度为主要目标,分阶段落实。并建立现场例会制度及时解决施工中的问题。(3)实施网络统筹施工,保证各阶段施工要素的落实。抓主导工序。安排足够的劳力,模板、脚手工具,展开流水施工,组织双班作业抢工期。为装饰抹灰和屋面防水施工创造条件。