鄂尔多斯国际化战略研讨.doc

鄂尔多斯国际化战略研讨
目录
序言
战略方法研讨(1)
战略方法研讨(2)
战略方法研讨(3)
战略方法研讨(4)
结束语
随着近日世贸谈判的全部结束,第六届华商大会的召开,全世界各地的企业家、投资家、金融家及政府官员再一次将目光对准了中国,对准了这个世界上拥有五分之一人口的东方大国。中国的经济在腾飞,中国的法律、法规制度在健全,中国人的市场竞争意识也在增强……,所有的一切都给了中国,特别是国内有战略头脑的企业家们又一次创新发展的良机。
华商回来了,外资进来了,面对这种情况,我们该如何把握住这一千载难逢的好机遇呢?国务院总理朱镕基在华商大会上反复强调了要进行经济结构调整,通过兼并、收购一批中小企业,使大型企业有能力在更加开放、更加公平的环境下与外资企业竞争。由此我们看到,宏观环境正在发生变化,相应的我们企业也应该在这场大变革中定位好自己的位子,适时调整好战略方针,充分发挥自己的优势,克服弱势能力,来面对强势竞争的压力。
序言
21世纪是知识经济时代,信息科技的应用将大大增加经营体系各要素的关联度,围绕现代服装企业核心竞争力,建立多元化的经营与创新体系将是现代企业面临的新的挑战与机遇。那么什么是现代服装企业核心的竞争力呢?
众所周知,在市场经济不太发达时,成功的企业通常是采用扩大市场,提高市场占有率来发挥企业的规模效益,提高投资收益率。与竞争对手打的是持久的资源消耗战。现代服装企业要改变这种传统的竞争观念,将竞争定位于核心能力的开发上。它是指满足顾客增值需要的主要技术或技能,是支撑企业长期发展的独特的竞争力,是构建企业新盈利点的基础。其特点是个人可占用性程度低、持久性、可转让或复制程度低、能够为顾客创造增值的产品或服务。其内容包括企业长期经营过程中形成的默会知识、商誉、企业文化、管理模式、超越顾客导向的产业洞察能力、价值提升与创新能力。大部分的成功企业几乎都拥有自己独特的核心竞争力,而我们企业的核心竞争力是什么呢?
我认为鄂尔多斯要想与世界接轨,必须要有自己独特的设计品牌和高级成衣,在销售模式上要更加迎合国际化的市场营销体系。
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