设备管理目标.doc

,为硅片厂的设备管理活动提供方向,特制定设备管理目标。:指导设备管理工作前进的方向和目标。:通过围绕确定目标和以实现目标为中心,开展一系列设备管理活动,达成所制订的目标。,分级管理,设备管理目标是设备满足生产要求。。:即全员生产保全。其主要点就在“生产保全”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工(从公司领导到一线员工)参与的生产保全活动,使设备性能达到最优。:设备部是代表公司行使设备检查、监督、考核并提供技术支持的职能部门,负责编制各种设备管理考核制度,监督检查基层设备管理活动的开展情况,并通过考核手段不断强化设备管理,同时负责设备技术活动的归口管理、重点核心设备的监管工作;工段、分部是实施设备管理活动的具体基层单位,在设备部的指导、监督、协调下来完成各自设备管理工作;班组则是设备管理的细胞,肩负着设备使用、维护、保养的职责。,是完成生产任务的主要手段。搞好设备管理是实现生产计划,提高经济效益的物质保证。设备的技术水平和性能状态都与生产任务的完成密切相关,硅片厂的一切设备管理活动都是围绕提高设备的性能,保持完好的状态而展开。:硅片厂为8个管理目标:全部设备完好率、主要设备完好率、设备利用率、计划检修执行率、MTTR(故障平均修复时间)、单台动设备最高重复故障次数、机废率、备品备件及耗材消耗。,根据本厂每年的生产经营目标来制订全厂的设备管理考核目标,设备部根据各工段的设备情况将设备管理考核指标进行分解,对各工段制订相应的设备管理考核指标,于每年初和各工段签订设备管理目标责任书。。每月底及年底对各工段及全厂的设备管理考核指标的达成情况进行统计、分析,对设备管理目标未达成之原因进行分析,并将统计、分析结果以设备管理月报的形式传达给各级人员,促进各工段不断提高设备管理水平,实现设备管理目标。。对不符合工段实际情况的设备管理考核指标,由各工段相关责任工程师修订设备管理考核指标,报总经理审批后重新签发并执行。通