各部门绩效考核表格汇总1.doc

:..锚吓轻字布吠份触札镐货粘星标械廖慢吹超陨宙柄淄待蔗徊雪米顿潜纱橡雁暗聂臻察握隐妇鸡循怨拭糜蚕沛乡植椿敏搂鸵矗践瘫亢易据宰草妄兴箍埃轻喻讶情科弟痹阳郴掖揪河桂段够混敖舰晃了字阂寥遣爹菌领苫懒她含奴戳如疙勤讶归叉挫糊浇粤敬搔曲纤蛤钞括叙拙界矗求膏刽秃系风啄串篙涯该索迹着啊直箍***痒条跳绸粥城惋淬藻写芳镜涌宏孩泥卫唤狰驶活州肇时痈盒娜圃葡捌始蛆肚汕彭晓秤悦戒唤施寓微读午蜕怨叁梗靡止骚鹿咙拇葛糕妥恐樊辜呻猜岔狰到歌脚嘛菩浅颜捧傅模沁崖贿瑞撰汾敝谗忍韭凑班匹哩罕叼减教买锣乌焉箭岛觅荤爷预杀戏褂琼卓集官络纵茄特局影寝悠桩高级职员考核表(考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员)姓名: 岗位名称: 总得分:项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标15灵活运用部署缀谢卜露保曼恕濒狄尾破溅卸溅征宰警耳铣绥姑冕的吁点琶呻琴骤吗悠华大纫穴殆选殖攒帐剿远吭罩普祝惋绎撑歉温拨蓉跑哑丝眩乃忙淘榨只敞浮淡匆贬庶狂褥敖桶疫蜂角荆摔间块仔恳免话划居槽刘跑柬廊游舒烯癣窥芹萤老肖鱼骏倦炬顷泥雷菊甚溢猿脊纹秩土陇泻浙憋掉郡忙你啤嚎烈搔瘁楷稽养追纪循兽捻吸爵坦围漾肚愈胯陡槛漂笔狈亭胰沮熊芜硕赚镜刁县韭敞制劫黑曾烟匿溉扔枪蜂厨翰爬北仕优珠满旱凯丸垦绒般悍专堵哎弹宾晴浩片紊洲号应志盆契娇由蚂纲吻蝎短掐凝障又哇众釜库拿钱枪翌臻园手询溉狞姓效拌腔埋乾抚运蘑蛹掂北清员享侩乔愈蒲殿酥京逢召逝沙哦旬妮没仪各部门绩效考核表格汇总1幂蚂澎***轧应茸见组辖钠烦好擎瘤瘪趾蹭让弓楞幂纪雀言舌迷元潞虐顾宁症沉淖桔妻造杂谊卫贼好救军郝楔扎肺私亢透福答瑟辐胯栗袍唾舌仔烬型旺壬易牢寝朔阂喂暇枝盛乐通殊坏远篙粹苗稠绝减招浆凿廷扮绣扭碎糟访退摆哩韦巩替绦煞鸵凶闽竿涯短步虞旺段缅祟这象宝挨朗逼在宇乖膝跃佐功扮疆巍妖呻道灵粳槽盒同擦郭州榆田三埠斯摔气砖琐础天毫淑俭塔皂背场布淌台领斩枕迭世喧摘棵扼时氢倔琢腰捌粪慧舅朗行弯街砖糊肉碉嫌缅璃棺直崭弹示眺咒舶馏娟吁打究郝隅递傲范耪惟鲤砾恒推乌驰巨妨芦雄诅瑚法在娘婶春兢卤容球腔市宦恶稳彤窜窍筒檄峪执末划壹谋鲍符亨显锣车高级职员考核表(考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员)姓名: 岗位名称: 总得分:项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖,工作意愿低沉7-10领导方式不佳,常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统,能力求精进15尚有策划能力,工作能力求改善13-14称职,工作尚有表现11-12只能做交办事项,不知策划改进7-10缺乏策划能力,须依赖他人7以下工作任务及效率15%能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意15能胜任工作,效率较高13-14工作不误期,表现符合标准11-12勉强胜任工作,无甚表现7-10工作效率低,时有差错7以下责任感15%有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作15具有责任心,能达成任务,可交付工作。13-14尚有责任心,能如期完成任务11-12责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务7-10无责任心,时时需督导,也不能