六西格玛管理,精益六西格玛管理培训.doc

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课程特点:
本课程由张驰咨询独家研发,重点针对企业中高层领导,让公司领导对精益六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司精益六西格玛策略奠定基础!
培训对象:企业各部门中高层领导
联系方式:范胜华 0755-26467993 ********** 邮箱:fsh@ QQ:634132909
培训目标:
1) 使学员对精益六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订和导入精益六西格玛策略奠定基础。
2) 使学员对精益六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任。
3) 使学员掌握精益六西格玛的基本工具。
4) 学****借鉴别人的成功经验,为顺畅导入精益六西格玛少走弯路。
培训提纲
(一)、什么是精益六西格玛
1、企业面临的新现实
2、精细化管理-----企业发展的必由之路
3、六西格玛的三个方面与四大支柱
4、六西格玛的六大主题
5、六西格玛突破改善模型(DMAIC)
6、六西格玛突破设计模型(DFSS)
7、实施六西格玛的利益
8、精益生产的概念与特点
9、实施精益生产的利益
10、精益与六西格玛的异同
11、精益六西格玛的方法论及路径图
12、精益六西格玛的优势
(二)、为何要实施精益六西格玛
1、四方块图
2、GE以及其他企业的成功实施
3、为何需要精益六西格玛
(三).如何成功实施精益六西格玛
1、精益六西格玛的组织架构及人员职责
2、精益六西格玛的实施策略
3、变革管理与精益六西格玛
4、精益六西格玛成功实施的要素
5、精益六西格玛推行中的领导角色
6、精益六西格玛推进中各部门的职责
7、建立精益六西格玛文化
8、游戏--变革测试游戏
(四)、.财务底线
1、专注于机会最大领域
2、不良成本的分类
3、项目收益分类
4、财务人员在精益六西格玛推行中的角色
(五)、如何根据公司策略选择正确的精益六西格玛项目
1、精益六西格玛项目选择的思路
2、精益六西格玛项目选择的原则
3、精益六西格玛项目选择的方法
4、精益六西格玛项目排序
5、精益六西格玛项目计划书
6、练****精益六西格玛项目选择练****br/>(六)、如何根据公司策略选择正确人员
1、识别精益六西格玛人员
2、培训计划
3、资源需求
(七)、卓越管理与成果保持
1、卓越管理的方法
2、回顾时间周期
3、项目与财务底线的结合
4、沟通与奖励
5、流程控制
6、文化变革
7、定期回顾系统
8、项目识别系统
(八)、流程改善策略与精益六西格玛的主要工具