安全管理制度-应急预案.docx

突发事件应急管理制度总则为提高公司处置突发事件的能力,最大限度地预防和减少突发事件及其造成的损害和影响,保证员工的健康和安全,依据国家有关法律法规,并结合公司生产特点,特制定本制度。应急组织机构及职责公司成立突发事件应急管理小组(简称公司应急组)组长:总经理副组长:安全主管领导、常务副总经理、副总经理、技术总监组员:各部门经理、副经理、经理助理。公司应急组下设办公室,应急组办公室设在公司安保物业部。公司应急组的主要职责:贯彻落实有关突发事件应急的法规和规定。只会、协调应急准备、应急响应和应急救援工作。组织应急预案的编制、脾肝肾、修订和演练工作。监督、管理应急体系的建设和运转。通报或发布应急救援与处理的进展情况。协调与外部应急力量、相关政府部门的关系。对公司各部门的应急事件管理工作进行考核。公司应急组办公室的主要职责:处理公司应急委日常管理工作。组织公司各类应急预案的编制、修订、评审、备案和演练工作。在突发事件发生时。负责组建相应的应急指挥部(重特大人身事故、重大设备事故、自然灾害事故、坏境污染事故、工程建设中重特大事故、信息安全),指挥、协调各部门做好突发事件的应急工作。监督公司各部门的应急物资准备工作。负责突发事件的调查、性质认定及责任人的处理。协调、监督公司各部门的应急工作,保障公司在突发事件应集中通信的畅通。处置措施应急准备公司各部门开展的安全教育、安全培训中,必须包含突发事件应急方面的内容,是全体员工具备必要的应急知识和技能;对参与到现场应急的各类人员开展专项培训。突发事件演练的形式分为桌面演练和现场演练两类,每类包括单项演练、组合演练和全面演练:单项演练是为了发展和熟练某些基本操作或完成某种特定应急发任务进行的演练。组合演练是将由联系的多个应急任务组合在一起进行演练,其重要目的是要提高各应急部门间的配合能力和协调性。全面演练是所有或绝大多数承担应急任务的部门参加的演练,主要目的是验证各应急部门执行任务的能力,检查相互之间的协调能力。每次演练后应形成《应急演练报告》,以总结应急演练的情况。突发事件应急演练的目的:检验预案的实用性、可用性、可靠性。检验全体人员是否明确自己的职责和应急行动程序,以及反应队伍的协同反应水平和实战能力。提高人们避免事故、防止事故、抵抗事故的能力,提高对事故的警惕性。取得经验以改进所有制定的行动方案。公司每年至少进行一次组合演练或单项演练。各部门每年至少进行一次组织演练或单项演练。应急响应公司的突发事件应急响应式至公司发生的突发事件的严重程度已经或预期达到下列情形之一:生产事故状态为下列情况之一的:人身伤亡事故已经(或预期)造成重伤1人及以上,或造成轻伤10人及以上;设备事故已经(或预期)造成重大及以上事故;生产设备或常去建筑发生火灾,已经(或预期)造成经济损失5万元及以上。质量事故状态下列情况之一的:生产过程中工程项目中质量输给已经(或预期)造成直接经济损失达10万元以上;生产过程中工程项目中由于质量原因导致事故处理所需时间达1个月以上的;生产过程中工程项目的金属结构、机电安装中由于质量原因,已经(或预期)造成事故,处理所需费用达100万元以上;自然灾害已经(或预期)造成直接经济损失达10万元及以上;环境污染事故已经(或预期)造成事故,处理所需费用达10万元及以上;信息安全事件导致公司重要的信息系统发生故障,已经或预期超过72小时不能回复正常运行。公司的应急响应程序按过程可分为接警、应急启动、救援行动、应急恢复和应急结束等过程:接警:应急指挥部门或应急值班部门接到突发事件报警时,做好事突发事件情况和联系方式的记录。应急启动:应急指挥部门启动相应的应急预案。救援行动:应急人员进入突发事件现场,积极开展人员救助、抢险等有关应急救援工作。当时太无法得到有效控制时,向上级应急机构请求实施更高级别的应急响应。应急恢复:抢险行动结束后,进入应急恢复阶段,包括现场清理、人员庆典和撤离、受影响区域的连续监测等。应急结束:由响应的应急指挥部门按照程序宣布应急结束,应急委半双工是编写《突发事件应急响应报告》。公司24小时值班电话为公司应急值班电话。公司值班人员接警后,应立即向公司应急组办公室和应急委有关领导汇报。突发事件发生时,公司各部门应实行24小时应急值班,并把应急值班电话、应急组办公室联系人、联系电话、应急组成员名单及常用通信方式保送公司应急组办公室。发生公司级突发事件时,发现人员立即向公司应急组办公室或公司发布的相应的联系人报警;公司每个员工在发现紧急情况时均有义务立即报警。报警时应说明以下内容:突发事件的类型、发生时间、发生地点。突发事件的原因、性质、范围、严重程度。突发事件已经造成的影响和发展趋势。已采取的控制措施及其他应对措施。联系人及通信方式。突发事件发生时,根据发生的紧急情况,启动相应的现场预案