LCAM相关概念及内容1.doc

如何理解LCAM?发布时间:2009-02-03点击次数:1767答:资产全寿命周期管理(LifeCycleAssetManagement,简称“LCAM”)起源于全周期成本管理(LifeCycleCost,简称“LCC”管理),管理理念的发展和丰富。***资产全寿命周期管理是安全管理(SecurityManagement,简称“SM”)、效能管理(EfficiencyManagement,简称“EM”)和全周期成本管理(LCC)在资产管理(AssetManagement,简称“AM”)方面的有机结合,是立足我国基本国情,深入分析电网企业的技术特征和市场特征,总结电网资产管理实践、适应新的发展要求提出来的新理念和新方法。资产全寿命周期管理实质上是系统工程理论在资产管理上的应用。资产全寿命周期管理是以资产作为研究对象,从系统的整体目标出发,统筹考虑资产的规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废的全过程,在满足安全、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最优,实现系统优化的科学方法。LCAM框架体系编制原则是什么?发布时间:2009-02-04点击次数:、稳步推进的原则,注重管理创新,以提高管理水平为目的,进行科学规划和决策;,将资产寿命周期各阶段进行通盘考虑,以降低资产全寿命周期成本为目标,深入挖潜增效,努力节能降耗,提高电网资产成本效益;,转变工作理念和方法,统筹协调资产全寿命周期各个环节,追求资产管理的整体优化,推进资产全寿命周期管理向一体化、标准化、流程化方向发展;,建立闭环管理机制,通过信息反馈和评估考核,不断优化资产策略和各阶段的管理策略,促进公司资产管理工作的持续改进LCAM框架体系编制依据是什么?发布时间:2009-02-04点击次数:,认真总结电网资产管理实践经验,基于公司管理体制和工作机制的要求,从实际资产管理现状出发,按照公司确定的工作目标进行编制。。按照“安东尼结构”(战略、管理、执行三层),简化管理层次,缩短管理链条,实现资产管理体制上的转变;用流程管理打破职能管理的界限,实现管理机制从条块职能管理向闭环流程管理的转变;用精益化管理统筹各阶段工作,实现管理方法从定性粗放管理向定量精益管理的转变;用信息化管理手段提高资产管理效率,实现管理手段向信息化管理的转变。。以系统管理思想为指导,借鉴传统系统工程管理理论,参考航空航天领域管理方法,建立由时间维(管理阶段)和逻辑唯(管理要素)构成的二维管理实施体系。,指标体系为核心,精益化模型为方法,信息化为手段,持续改进为目的构建评估改进体系。LCAM框架体系编制特点是什么?发布时间:2009-02-04点击次数::在编制过程中坚持从实际出发,充分考虑公司资产管理实际情况和不同地区的差异,合理兼顾精益化、标准化和差异化。: