现代企业管理复习.doc

:企业是一种从事生产,流通和服务等经济活动,为社会提供商品或劳务,满足社会需要并获取赢利,实现自主经营、自负盈亏、独立核算,具有法人资格的经济组织。:①拥有一定的资源,既拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金,又拥有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者;②拥有开展一定生产规模和经营活动的场所;③从事社会商品的生产、流通或服务等经济活动;④生产经营的目的是获取利润,在经济上必须独立核算、自负盈亏,具有自我发展和自我改造的能力;⑤法律上具有法人地位,有一定的权利和义务。企业的本质要素是企业的生产经营活动必须获取利润。:1、企业是一个经济组织。其主要任务是执行政策、法令和发展规划,直接从事生产、流通等经济活动2、企业也是一个社会组织,是一个向社会全面开放的系统。企业是国民经济的微观基础3、企业必须是营利性的经济组织,是一个基本核算单位,实行独立核算,自负盈亏。此外,企业必须通过政府批准才能设立,在法律上取得“法人”地位。,既要追求自身的经济效益,谋求自身发展,又要满足社会的需求,承担社会责任。1)获取利润2)承担社会责任3)获取利润与承担社会责任的关系。首先,利润是企业满足社会需要程度的标志。其次,利润也是企业满足社会需要的前提。因此,获取利润和承担社会责任是相辅相成的。。所有者与经营者相分离、拥有现代技术、,是指管理者或管理机构在一定范围内,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制,以期达到预定组织目标的活动。该定义包含5层含义:1管理是一个过程;2管理的核心是达到预定目标;3管理达到目标的手段是运用组织拥有的各种资源;4管理的本质是协调;5管理的核心是处理好人际关系。(1)管理的两重性——自然属性和社会属性(2)管理的科学性与艺术性企业管理是指企业的领导者和全体员工,为了充分利用各种资源,保证整个生产经营活动的统一协调,实现企业管理的任务,达到提高经济效益的目的而进行的决策、计划、组织、控制、激励和领导等一系列综合性活动。:根据市场需要为社会生产产品、提供服务,满足人民的物质文化生活要求,在为国家积累资金、为企业员工谋求经济利益、为企业自身发展创造条件的同时,还应为环境保护、社会公益事业发展及社会精神文明建设作出相应的贡献。。可概括为五种具体职能1、决策职能2、计划职能3、组织职能4、领导职能5、控制职能。企业管理的五种职能是相互联系、相互制约、相互依赖、缺一不可的有机整体。通过决策,企业才有明确的经营目标和方向;通过计划,企业才有具体的行动指南,才能贯彻实施企业的决策;通过组织,才能使企业形成一个有机整体,建立完成任务、实现目标的手段和企业正常的生产秩序;通过领导,才能将企业员工的个人工作也所要达到的企业目标协调一致;通过控制,才能检查计划的实施情况,保证企业目标的实现。:为实现企业经营目标和有效地执行各项管理职能而提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件等工作的总结。大致包括如下6项内容1、信息工作2、标准化工作3、定额工作4、计量工作5、规章制度6、员工教育。做好企业管理的基础工作,是确保企业维持正常生产秩序,促使我国企业再较短时间内迅速进入科学管理、现代化管理的轨道,有效提高我国企业管理水平和企业效益的捷径。、古典管理理论阶段(1)早期管理理论(2)传统管理理论(3)科学管理理论2、行为科学管理阶段(1)人际关系理论(2)行为科学理论3、、系统性原理2、规律性原理3、控制性原理4、相对封闭原理5、弹性原理6、整分合原理7、动力原理8、效益最优化原理9、,就是企业为适应现代化生产力发展的客观要求,按照社会主义的经济规律,积极应用现代科学思想和现代管理理论,对企业的生产经营进行有效管理,使之达到或接近国际先进水平,创造最佳效益的过程。意义:1、企业管理现代化是现代化生产技术的要求。2、企业管理现代化是经济体制改革的一项重要内容。3、企业管理现代化是提高企业经济效益的有效途径。(1)国际企业发展的总趋势1)企业集团化2)分散化与专业化3)产品与经营多元化4)国际化(2)企业内部管理的发展趋势1)由重视物的管理走向重视人的管理。2)从生产导向变为市场