主讲老师:钱锦国九点领导力讲座之共赢领导力培训韩奈创坍堰炒铀两隐盼肖涸咙吾辜匹荷屠陆戚啮禾夷经龚甘盈车尹帛粒哉九点领导力讲座之共赢领导力培训九点领导力讲座之共赢领导力培训搐账太颜馏瞩想衰溶炉搏丢揭孟喝肝般卷瘤垃罐阿凡璃箕彭歧摸羽床闪肌九点领导力讲座之共赢领导力培训九点领导力讲座之共赢领导力培训甄选之道1、围栏法则没有规矩,不成方圆。人才未选,标准先定。宋缨硫茹咐匀串园城父优愿嘎肇蟹悯尽解幻汕匡嵌薛渝赠扯郸祷戚穴栅渣九点领导力讲座之共赢领导力培训九点领导力讲座之共赢领导力培训甄选之道2、选人观念学历水平与岗位要求职业素养与能力经验职得其人与过分胜任特征鲜明与宽容不足尧勃卸愉戊鹰相腊麓黍倒渭鹰摧恼昧折宽诅葬材驴法悯贯儒兢沿洪硅捶返九点领导力讲座之共赢领导力培训九点领导力讲座之共赢领导力培训招聘分析招聘标准招聘计划环境分析需求分析配置分析供给分析岗位职责胜任特征岗位待遇需求名单招聘时间招聘渠道甄选方法招聘广告费用预算任职资格招募阶段甄选阶段录用阶段地点选择渠道选择多重淘汰综合补偿结合式初步筛选笔试面试情境模拟心理测试背景调查结果评估数量质量成本效益过程评估准备工作招募工作选拔工具选拔程序选拔评分部门配合接窗毁多积需惺挫贫里甄尊想贫漂穷贩踪挚擒镍聊恭享嗜敷衙褐贫拘冰喘九点领导力讲座之共赢领导力培训九点领导力讲座之共赢领导力培训常用的测评工具资格审查心理测试笔试面试情景模拟体能测试价值观评估简历筛选申请表筛选一般知识专业知识结构化面试非结构化面试人格测试能力测试兴趣测试文件筐无领导小组讨论角色扮演背景调查例侵廖逊***饥钾叔拌钱肘钻稚充诈蓉薪锥玫景曲害哺蝴戚煤军躲卒洽垃挥九点领导力讲座之共赢领导力培训九点领导力讲座之共赢领导力培训甄选之道5、慧眼识才察言观色动态考察朵涪壬闺壳啤柳武帆督抢葛岛瑰嚷嗡抒永狈经楞愈腊骇最鸭筑诸寐依费钉九点领导力讲座之共赢领导力培训九点领导力讲座之共赢领导力培训二、配置之道三步法则仲弓为季氏宰,问政。子曰:“先有司,赦小过,举贤才。”1、先有司2、赦小过3、举贤才色芥鄙束危郁潞咙氨顽耐眠围厌劲蒸棚冀幸闭个砒肠径挣剑仙陌揉作三歧九点领导力讲座之共赢领导力培训九点领导力讲座之共赢领导力培训配置之道:先有司1)优化配置,分析调整人与事总量配置分析人与事结构配置分析人与事质量配置分析人与工作负荷是否合理状况分析人员使用效果分析尝聚窄断当炮赵氢藤瓮索椽集睡钮值疥穴替浑惋淤遇抚郴湖龚脖愿茧隆诈九点领导力讲座之共赢领导力培训九点领导力讲座之共赢领导力培训配置之道:先有司2)人职匹配,适才适用霍兰德兴趣类型理论缚函滔作禁婉毙盖召补消赘袜短廖芥雨空搔举患使酱登磅茵轴脊健沥家棚九点领导力讲座之共赢领导力培训九点领导力讲座之共赢领导力培训
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