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8S推行和现场改善专业培训教材.ppt

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8S推行与现场改善培训一、8S推行的目的和意义8S关系图学****素养整理整顿清扫清洁安全节约8S是企业管理的基础8SC成本D交期S服务T技术M管理Q品质企业战略、方针、目标8S的目的和作用8S活动的目的缩短作业周期,确保交期降低生产成本改善零件在库周转率促成效率的提高保障企业安全生产减少甚至消除故障组织活力化,改善员工精神面貌改善和提高企业形象提高管理水平,改善企业的经营状况形成自主改善的机制培养员工的主动性和积极性创造人和设备都适宜的环境培养团队精神和合作精神8S的八大效果亏损为零!■不良品为零■浪费为零■故障为零■切换产品时间为零■事故为零■投诉为零■缺勤为零二、8S解析1S-整理的定义★对自己的工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的;★制定“要”和“不要”的判别基准;★将不要的物品清除工作场所;★对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置;★制定废弃物处理方法;★每日自我检查整理执行技术整理未定期整顿、清扫。整理前找出现场零乱的根源:未及时舍弃无用的物品;未将物品分类;未规定物品分类标准;未规定放置区域、方法;未对各类物品进行正确标识;不好的工作****惯;整理的地方及对象存物间、框、架; 文件资料及桌箱柜;零组部件、产品;工装设备;仓库、车间、办公场所、公共场所;室外;室内外通道;门面、墙面、广告栏等。

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