矿务集团班组长队伍建设工作会议交流材料之三....doc

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班组是企业生产组织环节的最小“单元”,也是企业安全、生产、经营管理和精神文明建设的最基层组织,对实施企业决策和管理层的意图,保证企业目标的实现和各项工作的顺利进行起着重要的基础作用。
我们某矿现有职工5000余人,全矿165个班组、200多名班组长。近年来,矿党政工高度重视班组基础建设,将创新班组管理作为推动企业发展的大事来
抓,使班组建设成为推动矿井快速发展的“助推剂”。2000年以来,我矿先后有62个班组被评为集团公司“文明班组”和“安康杯”竞赛“先进班组”、8个班组被评为市级“红旗班组”,12名班长被评为集团公司劳动模范、3名班长被评为某州市劳动模范、1名班长被评为全国煤炭系统“优秀班长”。我们的主要做法是:一、从完善制度入手,强化班组管理
俗话说,“没有规矩,不成方圆”。完善班组管理制度是班组建设的基础工作,只有用制度来规范班组的行为,才能最大限度地发挥班组作用。
1、建立组织领导制度。在班组建设上,矿领导层统一认识,于2001年初专门制定下发了文件,矿专门成立班组建设领导小组,定期召开班组建设办公会议,专题研究班组建设工作,分工负责,层层落实责任,做到考核到位,责任落实到位。机关各科室职能部门与基层班组建立工作联系点,每月至少参加一次班组活动,了解班组职工的工作、学****生活和安全生产状况,帮助班组长解决班组建设工作中的难题。全矿上下形成较为完善的领导制度。
2、健全班组长管理制度。班组管理制度是加强班组建设的前提,是做好一切工作的基础。近年来,矿先后出台了《某矿班组长管理暂行规定》、编印了《某矿班组长学****手册》。规定了班组长主要职责、权限、地位和作用,确定了班组长的基本条件、选拔任用程序和待遇等,我们还定期举办班组长论坛、班组长学****交流会,增进了班组长之间的交流沟通。促进班组管理和班长业务能力的不断提高。
3、完善班组管理制度。班组管理制度是加强班组建设的前提,是做好一切工作的基础。近年来,我矿在班组管理制度方面坚持传承和创新相结合,矿基层单位分别制定了班组民主管理制度、班组安全工作评估制度、班组质量管理制度、班组劳动竞赛制度、班组分配制度和班组长例会制度等,用制度来规范班组建设。特别是在班组安全管理方面,我们为采掘辅助单位每班配备一名兼职群监员,明确职责,现场把关,反馈安全信息。每天下班后,班长都要对当天安全工作进行评估总结,使全矿班组安全管理始终处于可控状态。
二、选好兵头将尾,提高班组长素质
企业千条线,班组一针穿。选好班组长,对落实任务,完成指标,做好本质安全至关重要。因此,我们注重在班组长的选拔和提高整体素质上下功夫。
1、抓好班组长的选任工作。我们在班组管理规定中明确规定:凡我矿在岗全民固定工、全民合同工、集体工、农民协议工,工龄满二年以上,具有高中以上文化,热爱本职工作,业务技能和群众威信高的均可选任班组长。对班组长的选聘,我们采取了两种形式:一是单位党支部研究决定;二是采取本人自荐、群众推荐和公开竞争等方式产生。对新聘任的班组长,矿政工部门备案,矿工会登记造册并建立班长管理档案,同时落实工资待遇。这样,就有效地避免了基层单位在班组长选拔上的随意性,相对保证了班组长队伍的稳定性,有利于增强班组长的事业心和责任心。2000年以来,我矿选拔班组长189名,其