国家政策对成功的招聘的解释.doc

2012年全国高考模拟参考部分成功的招聘、面试与选拔实务技巧课程背景:"把我们的资金、厂房及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司会垮掉;把我们的资金、厂房及品牌带走,留下我们的人,十年内我们将重建一切。”——宝洁前董事长RichardDeupree企业的兴衰,关键在人;企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关,对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此,系统掌握招聘与面试技巧,为企业发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。课程收益:了解在招聘、面试以及在内部选拔人才方面的基本流程和重点思路;快速、有效地为企业安排发展中需用的人才;掌握面试与选拔的种种实用技巧,包括如何突出公司优势、巧妙地进行待遇谈判、深入观察面试者等;制定人才选择战略,进行准确的工作分析、胜任特征分析,实现企业和人才的双赢。课程特色:本课程通过从人力资源规划、岗位素质模型、招聘流程、面试前准备、录用管理制度及职员晋升考核系统六个方面系统的对招聘与面试进行论述,为学员解决工作中所遇到的困惑。本课程讲师有丰富的现代人力资源管理理论和实际操作经验,掌握了大量的理论知识和实际操作技能,尤其是跨国企业科学、先进的管理思想,课程具较强的实用性、启发性和前沿性。授课方法:讲授50%,小组研讨、练****35%,角色扮演10%,视频观看5%课程大纲:一、概述招聘的两个渠道(内部招聘及外部招聘)优缺点分析思考题:招聘是以“人”为中心,还是以“工作”为中心;“工作经验”优先,还是“整体素质”优先?招聘工作的流程招聘工作的成本错误选才带来的风险甄选应聘者的方法介绍人才测评(能力测试、人格测试、兴趣测试)笔试行为观测背景取证一般应聘者应掌握的技巧二、招聘准备的基本工作招聘程序计划招聘计划编制招聘渠道分析与选择三、、职位分析 ,:总经理职位说明书五、 :胜任素质:【主动性】如何定义,如何面试案例2:27种胜任力定义和面试技巧六、:如何设计一份【结构化面试指引】七、:如何分析求职者简历的逻辑性、如何探查求职者的【隐藏】工作经历。案例2:(头、脸、眼、鼻、嘴、手势、身体)(多重淘汰式、互补式、综合式)、结构化面试技巧的运用结构化面试的优缺点结构化面试的使用时机方法介绍试题分享个案分析及练****小组模拟演练)疑难