国家电网调考题目.doc

1、甲公司为一家拟上市的乳制品公司,该公司董事会目前正在审查公司的内部控制系统。甲公司管理层一直致力于实现最高水平的内部控制,以使股东对公司的管理层更加有信心,同时提高甲公司的社会信誉。但是最近甲公司的信誉由于内部出现的事件而受到了负面影响。事件的起因是,一种乳制品的部分批次所包含的食品添加剂超出了相关食品安全标准的规定,该公司生产质量检验部的一名员工对外进行了披露。该员工曾就此问题向其所在部门的领导进行反映,但并未得到任何答复,遂向媒体投诉。在接受媒体采访时,该员工指出,甲公司一向缺乏严谨的工作作风,此次漠视食品安全标准规定只是公司对待类似问题的一个例子。请按国网公司《2011年度全面风险管理报告模本》中企业风险分类体系,指出甲公司目前遭受了的哪几种风险,至少列举三个以上,并简要说明理由。【参考答案】根据材料可知,甲公司目前面临的风险主要包括: 第一、法律/合规风险,该公司一种乳制品的部分批次所包含的食品添加剂超出了相关药品安全标准的规定。第二、运营风险/产品风险,产品质量不过关。第三、运营风险/社会舆情,由于产品不符合相关药品安全标准的规定,再加上该名员工在接受媒体采访时指出,甲公司一向缺乏严谨的工作作风,此次漠视食品安全标准规定只是公司对待类似问题的一个例子,会对该公司声誉带来严重的长期影响。第四运营风险/健康安全环保风险、第五运营风险/产品风险第六运营风险/道德风险第七法律风险/法律纠纷风险2、甲公司为国内大型基建公司,现正考虑承接一项在非洲坦桑尼亚的未经开发山区进行大型桥梁工程。甲公司董事会认定该工程有三大风险:(1)由于地势险峻,容易造成严重的意外伤亡事故;(2)该合同以当地货币结算,而当地货币的汇率近月来大幅波动;(3)工程可能延误,甲公司需为此承担经济责任。要求:请按《中央企业全面风险管理指引》,列举总体策略有哪些。对甲公司上述三项风险各提供一个合适的风险管理策略,并说明原因。【参考答案】风险管理策略,指企业根据自身条件和外部环境,围绕企业发展战略,确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准,选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具的总体策略,并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。一般情况下,对战略、财务、运营和法律风险,可采取风险承担、风险规避、风险转换、风险控制等方法。对能够通过保险、期货、对冲等金融手段进行理财的风险,可以采用风险转移、风险对冲、风险补偿等方法对于甲公司容易造成意外伤亡事故的风险,可采用风险转移策略,如为其职工购买保险,让保险公司代为承担风险;对甲公司面临的汇率风险,可采用风险对冲的策略,如可与银行签订合同进行利率互换以降低风险;对于工程可能延误的经济责任,则采取风险控制策略,如从工程开始进行时,便加紧进度以避免误期情形的发生。3、甲公司只生产一种产品,主要采用信用方式对外销售,产品毛利率为10%。为有效应对信用风险,甲公司强化对应收账款逾期的管理。甲公司2010年度预算批准的半年度逾期应收账款余额(不含税)为不超过l800万元。截至2010年6月30日,甲公司逾期应收账款(不含税)余额为3000万元。甲公司截至2010年6月30日应收账款(不含税)信用风险敞口为()。(风险敞口就是指未加保护的风险) 【答案】3000-1800=1200(万元)【解析】