连云港港赣榆港区防波堤工程施工组织设计.doc

连云港港赣榆港区防波堤工程
施
工
组
织
设
计
XX公司
二〇一〇年九月
目录
第一章工程概况 - 3 -
第二章施工组织结构 - 4 -
第三章施工准备工作计划 - 10 -
第四章各分部分项工程的主要施工方法 - 16 -
第五章质量保证体系、质量保证措施 - 39 -
第六章安全目标及安全保证措施 - 50 -
第七章环境保护措施 - 59 -
第八章文明施工措施 - 62 -
第一章工程概况
赣榆港区是连云港港新开辟的港区,位于连云港区北侧海州湾内,绣针河口与龙王河口之间,北邻山东省日照市。港区后方有同三高速、204国道等主要交通通道。
: 连云港港赣榆港区防波堤工程(FH-B标段)
:连云港市赣榆县
:连云港港赣榆港区防波堤工程,是赣榆港区起步、快速发展的重要基础设施。其中:
新建防波堤工程总长6350m,按其兼有功能共分为三段,分别为AB段(兼有集疏运通道作用)长4147m,BC段(兼有防护作用)长803m,CD段长1400m。
质量要求:质量标准达到交通运输部《水运工程质量检验标准》(JTS257-2008)的合格等级。
:计划总工期:16个月, 计划开工日期:2010年7月31日;计划交工日期:2011年11月30日;
重要节点工期:
第1关键节点:2010年7月31日,防波堤工程开工;
第2关键节点:2011年5月31日,完成堤心石抛填;
第二章施工组织结构
项目组织机构
:体现项目管理的理念,突出“安全第一,质量为本”的企业形象;保证“事事有人做,事事有人管”的要求;保证政令畅通、满足质量持续改进的需要、满足方便业主和监理管理的需要。
本工程在施工过程中我公司将严格实行“项目法”管理,选派我公司具有丰富的工程施工经验及类似工程施工经验和施工组织能力的项目经理担任本工程的项目经理。
,根据本工程的特点和业主的期望,结合本公司的实际情况,特成立由项目经理、技术负责人、质检、安全、物资、计财等组成的项目经理部。主要负责现场的施工管理,进度管理,现场安全文明生产及施工现场人员、机械、材料的调度及协调各单位间的关系。项目部对工程质量、工期、安全、成本和文明施工全面负责。各施工管理人员在项目经理的统一指导下,做到有计划的组织施工,确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目组织机构管理网络见下图。

、工程部:负责施工进度计划、生产调度和船机管理工作。主要是施工任务书的下达、控制调整施工进度;根据生产的需要,对船机设备的调度;负责船机、辅助设备的维修(保养),保证各种船机设备的正常运转等方面的工作,对工程施工管理负全责。
项目组织机构管理网络
安全管理
计划
调度
船机设备管理
工程材料供应
周转材料、半成品供应
质量
技术
测量、试验检测
资料
合同管理
预算
计划统计
财务
后勤
宣传
文秘
技监部
材料部
计财部
办公室室
预制厂
工
共
工
船队
安全部
石料采、装、运工区
防波堤施工区
机修组
航道施工区
试验站
工程部
项目副经理
技术负责人
项
目
经
理
环保
精神文明建设
项目部人员组成及岗位职责

详见资格审查资料《表4-a 拟投入本合同工程主要人员情况表》。


2. 、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度。
,组建项目部,确定项目部的组织机构,根据公司各种体系要求确定管理人员职责及考核措施。
、全面的施工组织和管理,组织制定项目部的各项管理制度和体系。
、责任和权利,履行公司在工程实施中的职责,确保项目目标的实现。
,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作。
、进度、安全、文明施工、环保及精神文明建设,及时发现和妥善处理突发性事件。
,协调与业主、监理、施工队等各方的关系。

,并参与项目部其他管理工作;
,有权对不符合标准要求的人、料、机、