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晋升内科副高工作总结.docx


文档分类:医学/心理学 | 页数:约14页 举报非法文档有奖
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晋升内科副高工作总结篇一:副高医师晋升五年工作总结MicrosoftWord文档工作总结工作总结五年,弹指一挥间,经历颇多,感触也很深。这五年,无论从思想上,还是从行动上,都取得了长足的进步;无论做人,还是做事,都踏蹋实实,谦虚为恭。做为急诊科的一名医生,心酸与欣慰共尝,以时间为火,以勤奋为杵,把握应急火喉,锻造急救技能,努力使自己成长为一个有修养,有才能的合格医生。先做人,而后做医生。先做人,而后做医生。这是我一直以来奉行地行为总则。贯史而览,无论干什么,没有良好德行的人,要么一事无成,要么祸害他人,为人之不齿。尤其一名提壶济世的医生,没有高尚的品德,没有普世的善心,不会成为一名好医生。因此,我为人诚实,乐于助人,尊敬领导,团结同事,和大家和睦相处,共同发展。做为医生,我深深地体会到治病救人的神圣职责,是崇高而艰巨的,也是引以为豪的。古语说“救人一命胜造七级浮屠”,也是对医生天职的一个很好的诠释。我勇于做人,乐于做医生。一个没有思想的人,不是完整意义上的人,更谈不上厚德精医了。作为一名年青的共产党员,时刻牢记自己是人民的医生,全心全意为人民服务是我们的宗旨。在院领导的指导下,深入开展学****实践科学发展观,明确科学发展观的重大意义,掌握科学发展观的基本内涵,结合我院科学发展的基本院情进行了认真讨论学****从医德医风到医疗规范常规,从仪表仪容到礼貌用语,处处严格要求自己,始终把病人的愿望作为第一信号,把病人的满意作为第一追求,把病人的利益作为第一目标,时时处处想病人所想,急病人所急,从内心深处“以病人为中心”。继续提高自身服务形象,改善服务理念。不断强化服务意识,充分尊重病人对服务便捷性、人性化沟通等方面的要求,开展“亲情化”、“人性化”服务。强化减负意识,进行换位思考,替患者算账,做到因病施治,合理用药,合理检查。“一手拿着听诊器,一手拿着计算器”,为老百姓精打细算。时刻要求自己对待患者和颜悦色,不愠不火,耐心细致,热切关心。学****就是生产力,尤其在知识爆炸的年代,医疗技术迅速而不断地更新,做为一名医生,更应该加强自身的学****这是医疗技术发展的需要,也是能为病患更好地服务的需要。因此,我时刻不忘认真地学****以自学为主导,参加院内院外业务学****培训,不断的学****从观察中学****从理论上夯实,养成了在实践中学****在学****中实践的良好****惯。反复训练心肺复苏术、除颤、心电监护、洗胃等常规的技术操作,注射泵、输液泵、简易呼吸器的应用。并于20XX年在兰州大学医学院附属二院急救中心进修深造,学****急救理论及实践操作技能。平时注重理论联系实践,注重对知识的归纳总结,在院刊上发表文章,在省部级刊物上发表论文。潜心搞科研,并使自己参与的科研《陇东南黄土高原边缘区扩张型心肌病肺动脉高压与心脏结构及功能的关系研究》鉴定为国内先进。更为重要的是,充实了自己的理论知识,提升了自己的业务能力,并用于临床,为病患解决了病痛,为科室创造了良好的社会效益与经济效益。同时获得了职称英语及计算机高分通过的优异成绩。工作认真负责,稳中力求创新。在工作岗位上,遵守医院的各项规章制度,支持医院的各种改革措施,从不随便串岗,离岗,不迟到,不早退,站好自己的每一班岗,干好自己的每一份工作,尽职尽责。努力实现,有求必医,首诊负责,重病护送,不辞烦劳的工作态势。对患者的每一疑惑,耐心解释,至致释疑,满意而归。不但从患者的疾病方面考虑,而且从患者的心理,家庭环境,方便程度等方方面面考虑,尽可能的达到患者的最大满意度,为医院树立良好的窗口服务形象。五年来,共计诊治5600余人,抢救230多人,院前急救300余人次,急诊清创缝合600余人,义诊9次,在周边的群众中,有了一定的影响力。科室建设方面,思想与制度齐抓,技能与业务共管,保证科室顺利运营,稳步发展。思想教育上针对我们科室工作人员,尤其是招聘员工稳定性差,工作积极性不高的现象,在生活中相互交流,探究原因,分析历史与现状,让科室人员知道:科室是发展的,不是停滞不前的;从杨院长在我科开座谈会,确认急诊科的重要地位,指明科室的发展思路,确立危重症医学的发展目标。让全科医务人员看到了科室即将突飞猛进发展的暑光,充满希望,充满信心。在工作中,强化工作责任心,增强职业道德感,提高自我价值实现感,树立正确的医疗卫生观,自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律,做到小事讲风格,大事讲原则,从不闹无原则纠纷,工作中互相支持,互相理解,工作细化,分工明确,各司其职,各负其责,团结务实,较好地落实了医院的各项规章制度,完成了领导交办的各项临时指令性工作任务。帮助患者解难题、办实事,切实维护患者的正当利益;深入临床一线帮助患者排忧解难,做到随叫随到,加强与病人的联系沟通,建立诚信关系,维护好患者的根本利益。完善科室制度建设,例如针对我院新楼急诊科分东西两头,首尾不顾的问题

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  • 时间2019-06-22