第八章 项目费用管理.ppt

第八章项目费用预算与控制
项目费用管理工作贯穿项目的整个生命周期,项目费用的预算和控制是项目费用管理的核心。
项目论证时—估算项目所需费用
项目批准立项后—计划或预算何时、怎样使用资金
项目实施时—监控项目实际发生费用
项目结束时—结算、评估和审计项目费用
1
本章主要内容
1、正确估算费用
2、准备意外费用
3、制定合理成本计划
如何使用?何时使用?
4、有效控制项目费用
2
费用估算方法
根据经验估算(类比法)
根据趋势估算(因素估算法、外推估算法)如:项目人力成本与项目规模成正比,项目管理费用与项目规模成曲线上升关系
估算主要部分(详细估算项目的主要部分,其他部分根据经验或趋势进行估算)
详细估算(全面细致分析,逐项落实)
自底向上的估算方法
自顶向下的估算方法
计算机软件工具
项目进行的不同时期,可分别使用上述4种方法
3
基于活动的费用方法(ABC法)
ABC(Activity Based Costing)法的核心是以工作分解结构(WBS—Work Breakdown Structure)最底层的活动为单元进行费用的预算和控制,该方法使费用估算更为准确且便于费用预算的控制。
4
费用估算的依据
工作分解结构
资源需求
资源单价
活动时间估计值
历史资料
费用科目表
5
项目费用估算的要素
劳动力
原材料
分包商和顾问
设备和设施租金
差旅费
文件
企业一般管理费
物价上涨
意外开支准备金(5%~10%~20%)
除上述成本外,承约商应当增加赏金或利润的数额
6
意外费用
价格的变动
科技进步
项目生命周期
经济形势的发展(税收制度、财政制度、金融制度、价格体制和经济管理体制等)
7
费用估算
8
费用预算
9
承约商申请项目定价时,应考虑哪些因素?
成本预算的可信度
风险
项目对承约商的重要性
客户预算
竞争
10