下载此文档

制造一线成本管控.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约40页举报非法文档有奖

1/40

下载提示

1.该资料是网友上传的，本站提供全文预览，预览什么样，下载就什么样。
2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
3.下载的文档，不会出现我们的网址水印。

同意并开始全文预览

(约 1-6 秒)

1/40 下载此文档

文档列表 文档介绍

一线成本管控*一线成本管控如何控制成本?姓名:董万前部门:自动化制造处最喜欢的一句话:终点在不断的改变,我们必须一刻不停的成长。课程概要成本管理与控制关键主要改善活动现场改善方法消除浪费现场成本管理一线成本管控*一线成本管控*成本管理与控制的关键词:改善问题一:何为改善?工厂中有哪些主要的改善活动?一线成本管控*。改善注重过程。遵循PDCA循环/SDCA循环。把质量放在第一位。用数据说话。下一流程就是顾客。一线成本管控*“改善”,是由于持续不断的努力,所产生的诸多的小步伐改进,而逐次累积而成。创新改善维持一线成本管控*,应在于轻忽“过程”。在“改善”的过程中,最关键性的就是管理部门的承诺与参与。“改善”是着重在“过程为导向”的思考模式上,这是因为要改进“结果”,必须先改进“过程”。一线成本管控*→执行→查核→处置标准化→执行→查核→处置PDCA循环SDCA循环APCD维持ASCD改进一线成本管控**。而了解问题真象的唯一途径是要数据资料。白色思考帽的应用:提供客观数据资料。一线成本管控*“小企业”。每一位员工是自已“小企业”的老板。每一位员工做出的产品/工作都交给“顾客”。每一位员工的下一流程就是客户。

制造一线成本管控来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.