移动终端的圈地运动.doc

艾瑞数据显示,2012年第一季度,中国网络经济市场规模超840亿,%,%。本次大会设置“新经济”主会场,以及多个“网络营销”分会场,聚集数千名行业精英共同探知互联网江湖中的“不定数”。以下是华为消费者BG副总裁黄冀发表的题为“移动终端的圈地运动”的内容实录:(图为华为消费者BG副总裁黄冀) 黄冀:大家早上好。非常荣幸有这个机会跟各位同仁一起交流。其实我们到这里来是显得有一点意外,因为刚才也介绍了,华为是一个终端的公司,但其实我刚才听前面几位嘉宾在演讲的时候就在想,到底什么是互联网?因为我们经常说互联网互联网,最近也有很多媒体的朋友在讲华为进军互联网,大军的进军互联网,其实我的主要观点,我不认为这个说法很准确,因为这几年我认为最大的一个变化是行业的边界越来越薄,到底哪个是互联网公司?哪个是终端公司?包括哪个是运营商的公司?越来越说不清楚。我记得十年前就开始讲一个词,这四个行业的趋势一定是联合在一起的,这个词我们讲了十年,但是从最近的趋势来看,我认为这个时代是真正的到来了,我们在座的有来自移动运营商的代表,有传统互联网的代表,也有终端的代表,也有做内容的、做游戏的、媒体的代表,真的是很难说一清楚谁是谁。所以才有了华为进军互联网的说法,实际上华为从来没有想要进军互联网,或者是华为想成为一个互联网的企业,我认为是华为被互联网了,因为以后不会再存在传统的互联网,或者是传统的纯做终端的公司,或者是纯的运营商的公司,这个是我想讲的一个核心的观点。在融合的时代,行业的边界非常的薄。每一个企业都要思考自己在这个融合的世界里面自己的位置。华为的位置是什么?我们在这个融合的时代里面准备怎么做? 前面几位嘉宾都讲了整个移动互联网的一些大的趋势,我就讲讲华为从传统的终端角度切入怎么样来应对这个挑战? 我把华为的想法概括成三个关健词,精品战略,端云协同,开放平台。什么是精品战略? 大家都知道,华为是一个做终端的公司,但是在过去的几年中,可能很少人听说过华为的手机,也很少人用郭华伟的手机,但实际上华为在几年前就已经成为全球最大的手机终端企业,那是因为华为在过去几年的战略是一种定制的战略,华为每年会做上千款的手机,但是当不是精品,都是帮各种各样的渠道定制的,华为也没有自己的品牌。这个图上大家可以看到,2012年华为在智能手机上面的出货量已经超过六千万台,明年会超过一亿台的智能手机,比如说大家知道的这些型号都卖得非常好,但是品牌是鲜为人知的。未来,我们第一点要做的就是聚焦在精品上,为大家提供更多、更好体验的少量的有自己品牌的手机,这就是我们说的精品战略。前面舆总讲到移动互联网时代的几个关键的特点,三多四少我是很认同的,比如说移动互联网要有很好的体验就必须关注电池,关注屏幕,关注尺寸,关注带宽等等,华为就是想在这几个领域,华为是做通讯起家的,想在这几个领域聚焦做出精品来,把电池做得最好,把尺寸做到最佳,把屏幕体验做到最好,把通讯能力做到最佳,你使用手机的时候上网流量最快,耗电池最少,这样我们移动互联网的各种应用提供更好的体验,这是我们的精品概念。未来可能会集中在YGDP四个型号里面,第一个是我们最高端的手机,速度上是最快的,很快会发布全球最快的四核的手机。P系列是更好的设计体验,大家可以看到GOLD就是这个路子,其他的P系列,电池待机时间会做得最长。这个是