安保方案.doc

保安队安全保卫方案一、指导思想:以物业及业主利益为主,合理合法处置事件,保障人身安全,保障小区公共财物、人员安全,做到反应迅速、处置完善、方法得当、掌控事态发展、损失降到最低、及时排除险情。二、指挥组织及职责:A组织:指挥组:保安队长、班长等5人组成。组长:保安队长。抢救排险组:一班10人组成。组长:一班长。岗位职守组:二班10人组成。组长:二班长。疏散警戒组:三班10人组成。组长:三班长。后备机动组:四班10人组成。组长:四班长B职责:指挥组:指挥具体处突工作分配,指导,并负责相关方的沟通与协调,组织处突工作的核心和纽带。抢救排险组:负责事件区域的事态控制,必要时采取强制措施,维护小区利益、保卫领导及居民安全、控制责任人。负责事件现场人员、物资、危险物、危急事态控制,有效采取措施专业营救。疏散警戒组:负责人员疏散、险情分流、事件外围警戒,布置警戒线,限定安全区域,接洽相关政府部门工作人员及车辆。岗位职守组:负责小区正常营运指挥,合理疏导人流车流,落实岗位责任,及时汇报总体、可疑、事态发展状况。后备机动组:负责掌控各组情况随时准备支援。C应急分组架构图:指挥组保安队长1人抢救排险组:一班负责人:一班长(10人)后备机动组:四班负责人:四班长(10人)疏散警戒组:三班负责人:三班长(10人)岗位职守组:二班负责人:二班长(10人):1、指挥组:接到电话通知或听到对讲系统后,迅速汇报安保部主管领导,组织备勤人员及负责人到指定位置待命,集合时间不得超过三分钟。并负责总协调、布置、部署工作。了解各组情况,发布命令。2、抢救排险组:接到通知在指定位置集合,按队长指示和工作方法及时做好事件处置,对当事人进行看护、控制,对事件的事态发展预测,并采取有效措施控制,护送相关领导及客户离开事故现场。阻止无关人员及车辆进入危险区域或事故现场。如有新闻媒体的采访,控制并迅速上报指挥组组长。分配任务后,迅速携带相关使用设备器械赶赴现场,勘察现场分析情况后,做出正确有效的措施并汇报,全面展开抢救排险的实施,按现场保护、急救常识按法律规定实施具体救援,按险情缓急作相应处置,随时汇报救援情况。抢救原则:先抢救人,后抢救物。先抢救易燃易爆物品,后抢救其他物品。先抢救贵重物品,后抢救低价物品。如发生人员受伤,派两人抬担架迅速抢救伤员,并疏散到安全位置。抢救出来的物品搬运到指定位置,交由疏散组专人看管并登记。组长向指挥组组长报告。3、疏散警戒组:接到通知迅速赶赴现场,接到任务携带警戒线、通讯设备、携带湿毛巾、记号笔、手电筒,分析现场情况迅速布置警戒线,及时疏散人员,打开疏散通道,组织无关人员车辆进入事故区,安排外围岗位做好相关车辆及工作人员的接洽。疏散原则:先疏散险情部位的客户,再疏散其他房间的客户。先疏散险情部位上边楼层的客户,再疏散下边房间的客户。疏散人员通知各物业值班人员,带上本小区单元楼人员名单,迅速从消防疏散楼梯疏散人员,不要乘坐电梯,将门窗关好。人员疏散后在房门处用记号笔划上“×”记号。在首层消防疏散楼梯处和电梯厅处,做好标识并派专人做好疏散引导工作。带上所有单元楼人员名单清单,负责清点、核对小区各单元楼人员名单,确保无客户落在楼内房间。之后报告情况。保管好抢救出来的贵重物品,并做好登记,将财务账单、现金保管好,做好报损报险的准备工作。做好疏散出来客户的安抚工作。对居