行政人事部度工作计划与目标.docx

行政人事部2010年度工作计划与目标一、行政部工作方向胸怀蓝图:——制定明确清晰的人文愿景与工作目标,作为行政部不懈努力的源泉。基础稳固:——建立精、细、完善的工作程序与职能组织,甄选、培训合适的人选。重点突破:——改变日趋僵化低效的人工薪酬体系,寻求一种劳资双方双赢的局面。渐次渗秀:——树立低调、务实的为人风格与处事方式,谋求融洽的改变结果;二、行政部人文愿景通过全体行政部人员的努力,共同营造一个诚信、和谐、务实、进取的行政团队,应成为所有行政人员一致的奋斗目标。诚信:1、对公司的相关规定、制度要100%的支持、理解并100%的执行;2、行政部内部要求:下级对上级的工作安排要100%的服从,100%的配合;3、这里所指的服从不是盲从,是有选择性的服从。即合理的一定要服从,不合理的予以反映、修正后服从。和谐:1、工作关系的和谐——有礼有节;2、对内同事关系的和谐——团结互助;务实:1、日常工作处理——脚踏实地;2、异常工作开展——追根求源;进取:1、身处现代一日千里的信息时代,行政部人员务必秉承积极进取的精神,努力拓展自身的知识领域;2、营造学****型的组织氛围;三、行政部组织目标1、设计高效、合理、简化的公司组织架构,并持续检讨精进之;2、建立并持续完善公司人力资源配置标准→人力需求分析→人才招聘及人力测评→人力资源的开发→人力潜能的激发→优劣人才评鉴的人力资源运作体系;3、推行有活力的薪酬、福利体系,实现能力、绩效与收入相匹配;4、建立标准化制度运作规范,逐步形成法制化的管理机制;5、建立积极、有效的经营管理绩效评价与反应机制;6、架设严谨的成本分析与分析体系,从而提升公司的竞争力;7、创造诚信、和谐、务实、进取的工作与生活环境,塑造优良的企业文化与形象;8、建立规范化的行政管理政策与作业标准;9、建立完善、合理的勤务供给运作,为公司生产经营活动保驾护航;10、协助进行公司信息化、网络化、计算机信息体系的建立并完善之;