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企业管理讲座
——品牌管理
企业管理含义
概念:用科学的理念抓好产品制造和销售的过程
特点:一是起步管理,即生存管理。二是过度管理,即质量管理。三是升级管理,即品牌管理。
过渡管理是休养生息的管理。
品牌管理是追求不断壮大的管理
生存管理是坚持活下去的管理。
品牌管理
创意(目标)
塑造(管理)
展示(营销)
品牌战略就是利用品牌所能承载的元素占领市场,
抢夺消费资源。
特点都是活动过程,最终目标抢占市场
品牌塑造就是充分赋予品牌更多价值承载,形成企业的文化内涵。(内功10年)(创作)
品牌展示就是对品牌文化资源进一步整合,凝练向市场展示。(影像3分钟)(投稿)
品牌创意就是企业拥有者根据企业生存发展的诉求而对企业
进行运作模式的意思规划(立意)
我国中小企业品牌运作存在的问题
e to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience
战略问题
对品牌运作的内涵认识不清。把品牌看的要么高不可攀,敬而远之;要么微不足道,不屑一顾。
结果之一,企业已经具备了品牌运作条件,还不知道。抱着金碗要饭吃。(金海种业)
结果之二,企业仅仅在维持生存状态,就要品牌运作,小马拉大车。(秦池酒业)
我国中小企业品牌运作存在的问题
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战术问题
对品牌运作措施实施不力。要么脱离企业实际搞炒作,要么遮遮掩掩怕见光。
结果之一,自己搬起石头砸自己的脚。
结果之二,当别人走在自己前面的时候才知道,原来如此。
我国中小企业品牌战略存在的问题
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战斗问题
环境对象认识不清。对自己的诉求不明确,打烂仗。
结果是,战斗不断减员,胜利不见曙光。
品牌运作与广告的关系
品牌运作和广告没有必然的联系。
品牌创意,塑造不需要广告
广告是一种营销手段
品牌展示需要广告。
品牌营销运作
做环境。
做时机
做对象
品牌营销
做什么?
怎么做?
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