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5s 6s管理 5S的起源、发展及其推行.ppt


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5s 6s管理_5S的起源、发展及其推行主讲人:杨芳5S培训课程5S培训内容简介5S的起源和发展5S概论推行5S的目的、作用、要诀5S的推行起源于日本:5S的发展:1955年,起源于日本,最初只有2个S。经过不断的完善,形成了5S的基本框架。流行于欧美:波音通用5S在欧美企业得到长足发展,并逐渐成为欧美大型企业的“必需品”。中国成功导入5S的企业海尔兄弟5S的含义 何谓5S:5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以“S”开头,简称为5S。5S活动不仅能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品质量、服务水准、员工士气等等,是减少浪费、提高生产力的基本要求,也是其他管理活动有效展开的基础。5S概念5S概念彻底把需要与不需要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理。把需要的人、事、物加以定量和定位,对生产现场需要留下的物品进行科学合理地布置和摆放,以便在最快速的情况下取得所要之物,在最简洁有效的规章、制度、流程下完成事务。把工作场所打扫干净,对出现异常的设备立刻进行修理,使之恢复正常。在整理、整顿、清扫之后,认真维护、保持完善和最佳状态。并且制度化;管理公开化,透明化。养成良好的工作习惯,遵守纪律,努力提高人员的素质,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,营造团队精神。改善和提高企业形象促成效率的提高改善零件在库周转率减少直至消除故障,保障品质保障企业安全生产降低生产成本改善员工精神面貌,使组织活力化缩短作业周期,确保交货期推行5S的目的推行5S是为了……------5S是最佳的推销员不良为零------5S是品质零缺陷的护航者浪费为零------5S是节约能手故障为零------5S是交货期的保证切换产品时间为零------5S是高效率的前提事故为零------5S是安全的软件设备投诉为零------5S是标准化的推动者缺勤率为零------5S可以创造快乐的工作岗位5S的八大作用

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  • 时间2019-07-02
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