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5s 6s管理 6S管理培训教材.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约106页举报非法文档有奖

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李永明*目录 (1)定位不同。国内许多企业管理者将整洁、清爽认为是卫生问题,与企业管理是两回事。既然是两回事,自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除,做给别人看。而日本企业管理者认为6S是现场管理之基石,6S做不好的企业不可能成为优秀的企业,因此将坚持6S管理作为重要的经营原则。 (2)方法不同。国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动(运动),似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人,提升人的品质。这种没有结合日常工作的空洞口号、运动,对提升人的品质几乎没有任何帮助。6S明确具体做法,什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等,简单有效,且融入到日常工作中。6S既是一种管理文化,同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个“对”、“错”一目了然的环境中工作,使得每个人必须约束自己的行为,久而久之就能实实在在地提升人的品质。■打造整洁、规范的现场■培养员工严谨的工作作风:有规定按规定做■培养员工注重细节的良好****惯■提升企业竞争力----现场力就是竞争力■安全■效率■不易出错■提升士气■企业形象现场管理的三个层次6S现场标准思想决定高度

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