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2004 年第 3 期企业经济 N O 2004
总第 283 期 E N T E R P R IS E C O N O M Y S eriaN O 28 3
向榜样企业学习的模式探讨
赵立勤
(淮海工学院经济管理系,江苏连云港 222001)
[摘要」目前我国许多企业在向榜样企业借鉴学习过程中存在学习目的不明确、内容把握不准、形式机械
等问题,主要原因是企业缺乏科学合理的向榜样企业学习的决策模式,为解决这些问题,提出向
榜样企业的学习应该按合理的决策模式进行。
[关越词]榜样企业;学习;模式;标杆李习
[中圈分类号] F270 [文献标识码]A [文章编号1100- 5024(2004)0- 004- 02
企业的发展成长过程是一个不断学习、实践先进理论或乏个性特色而雷同化,全国恐怕有上万家企业有着“团结、高
借鉴榜样企业的成功经验进而不断改进的过程。在此过程效、求实、进取”的企业精神。
中,我国的企业界特别是一些中小企业往往忽视企业自身的( 4) 抄袭企业战略和策略。这主要表现为一些企业在市
实际条件,结果向榜样企业学习的效果大多数都不太理想。场竞争中缺乏创新和主见,认为其他企业的有效的市场战略
其中既有可供学习的指导理论上的原因,也有企业学习模式和策略,也适用于自己,采取拿来主义。
本身不尽合理的原因。 2 . 向榜样企业学习存在的其他主要问题。目前实践中很
多企业向榜样企业学习效果较差,其原因不仅是因为实践方
一、对目前大部分企业向榜样企业借鉴学习的实践评价
式的幼稚化,还存在以下几个主要问题:
向榜样企业的成功实践进行借鉴和学习,是我国改革开( 1)向榜样企业学习的必要性不明确
放后,大多数企业迅速成长的主要原因之一。但也应看到,这很多企业不理智思考而是跟着时尚或社会宣传走,响应
种学习成效,是相对于企业本身原来较低的经营管理水平号召式地一窝蜂学习某个榜样企业的某些做法或管理方法、
的。随着我的提高,这种学习的边际效制度,对自己企业学习的必要性欠缺深思。例如上世纪 90 年
益在不断地下降。同时,在借鉴学习的实践过程中,也显现出代我国企业曾掀起过学邯钢的热潮,在政府号召、媒介宣传
一些不可忽视的问题。的推动下,很多企业仿效邯钢的“成本倒推”法,缺乏学习必
1 向榜样企业学习的实践方式的幼稚化。这典型地表现要性的深度思考,结果都收效甚微。
为以下几种类型: ( 2)学习重点或学习内容把握不准
( 1) 照搬管理制度和组织结构。这种学习方式在中小企企业即使有明确的学习目的,有学习的迫切性和必要
业中比较常见,其主要原因是由于企业自身的不完善而在发性,但究竟向榜样企业学习什么,往往缺乏系统的思考研究。
展中陷人困境,企业决策层认识到向榜样企业学习借鉴的重( 3)不能结合自己企业的实际,机械学习,浮于表面化
要性和迫切性,就率先照搬榜样企业最容易看到且最容易模一定时期的经验必然会带有一定时期的印迹,尤其对于
仿的管理制度和组织结构等规范企业运行的浅表性的内容, 管理经验,随着企业的发展,内外部环境都会发生变化,这就
而忽略该管理制度、组织结构等运行的物质、技术、文化等方需要企业根据自己的目标进行必要的调整