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现场管理现场管理6s推进图.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约43页举报非法文档有奖

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现场管理_现场管理6s推进图现场管理6s推进图1主讲:王永现场是一面镜子,直接反映企业的管理实力。现场管理是每个企业的基石现场就是“战场”,是企业价值增值的场所*“6S”的内涵:SEIRI(整理)SEITON(整顿)SEISO(清扫)SEIKETSU(清洁)SHITSUKE(修养)SAFETY(安全)因上述日文词汇的罗马拼音第一个字母为“S”,故此称之为6S。2讨论:(小组讨论,认识分析深刻加10分。)在我们施工现场会有种种不良现象,造成工作效率低下,这些不良现象集中表现为:4资金的浪费场所的浪费人员的浪费形象的浪费士气的浪费品质的浪费效率的浪费成本的浪费不良现象造成种种浪费56S活动三大支柱●提高管理水平●全员是否遵守规定的试金石●使人、设备、工作场所变得清洁●改变人的意识●场所的每个角落都要手到、眼到●设法避免差错●一看就可知道正常、异常●6S标准化营造有规律的工作场所营造清洁的工作场所营造一目了然的工作场所66S活动以塑造一个清爽、明朗、洁净的工作场所为目的,通过PDCA循环进行,使全体员工,尤其是现场作业人员,能更安全、更轻松、更愉快、更有效地完成任务,在接受教育及活动中潜移默化提升企业形象,提升人的行为品质,养成强健、高应变能力的企业特征。6S活动效用7整理:SEIRI8含义整理的含义将“要”与“不要”物品区分开,在岗位上只放置必需要的物品。腾出物品防止误用目的9

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