机运队年终工作总结.docx

机运队年终工作总结篇一: 年度工作总结 20XX年,在公司领导的关心和各部门的大力支持下,机运队紧紧围绕公司党政中心任务开展工作,努力抓好安全质量标准化工作、安全精细化管理工作和企业文化建设工作,通过全队的共同努力,顺利实现了全年的安全生产目标,圆满的完成了原煤运输任务。现将一年来开展的主要工作总结如下。一、大力推进企业文化建设建设和安全精细化管理工作。根据公司【20XX】32号文件《关于下发20XX年精细化管理工作安排的通知》,和党委【20XX】5号文件《关于下发5至7 月份企业文化建设及五精管理工作安排的通知》的精神,机运队组织全体员工认真学****文件精神,制定详细的工作安排,扎扎实实落实各项工作,进一步促进强企业文化建设工作和安全精细化管理工作,取得了显著成果。(一)扎实开展岗位描述工作,规范员工的作业****惯,减少误操作行为,为安全生产奠定基础。在20XX年岗位描述的基础上,根据现场工作环境与设备工艺特点,机运队成立了岗位描述编写工作小组,仔细对每个岗位进行岗位分析,结合现代化矿井对人员的迫切需求,进一步对设备原理、结构、性能、维护、岗位环境、岗位危险源辨识等进一步细化,对所有岗位的岗位描述进行查漏补缺,在党群部的指导下,新增加了岗位危险源辨识和事故案例,将原有的1800字左右的岗位描述完善到3000字。对主要岗位的岗位描述进行进一步编写,字数已达6000字,更能贴合实际,使员工学以至用,干一岗、专一岗、精一岗。每天利用班后会时间,队长、工会主席亲自主持并进行随机抽查岗位描述进展情况,促进岗位描述工作的进展。制订了《岗位描述管理办法》,严格考核,加大激励机制,促进岗位描述工作的开展,现在全队3000字岗位描述已全员通过,6000字岗位描述已通过15%。(二)规范“手指口述”、菜单式交接班工作。每班交接班,通过交接班双方现场认真做菜单式交接班,并进行手指口述安全确认,确认完毕,双方电话汇报值班室,记录交接班情况,班组长和区队跟班领导,不定时不定点检查菜单式交接班进行情况,并通过“五型班组建设”“三工并存、动态转换”对现场作业人员进行考核,月底绩效工资兑现。通过一年来的观察,各岗位的菜单式交接班和手指口述工作基本达到了标准,有效的防止了人的误判断和误操作,为安全生产提供了保障。(三)安全风险评估进一步落实,推广“三三整理”工作。针对作业前、班中和交班前对环境、隐患、作业人员情绪进行整理,确保“人、机、物、环”始终处于最佳安全状态。根据各岗实际情况,现场作业人员和技术人员对风险隐患仔细琢磨讨论,编制了刮板输送机等11个岗位危险源辨识及防范措施,并且编入“岗位描述”工作中,要求每一位员工深入理解并熟练背诵,从方方面面加强安全预防管理工作。通过每天班前会和后会,对每个岗位进行一次安全风险评估工作,每月召开一次安全风险评估会议,总结生产中存在的安全隐患。杜绝事故,保证安全生产。(四)进一步规范班前会、完善班前会程序,规范入井排队打旗制度。严格执行班前会程序,按照准军事化要求,并且对班前会安全宣誓手势、坐姿等进行了规范,主抓班前会质量,注重班前风险评估、每日一题、工作任务分配等,配备了酒精测试仪器、体温计、血压计,彻底杜绝了酒后上岗、带病上岗等不安全行为。严格规范了打旗排队入井制度,杜绝了以前下井不拍队、相互拥挤的混乱局面。(五)加强现场管理力度,保证安全生产。目前对4-2大巷皮带机头、5-2大巷皮带机头、主井皮带机头三个重点岗位推广四项技术应用,对每台设备进行了统一编码、定置管理。对需要提醒员工安全注意事项和按标准作业等事项的地方和岗位,增加看板6块,安全警示牌11块。不断规范干部走动式管理,制定了区队干部走动式管理制度,对干部走动式管理定时间、定次数、定路线、定责任、定重点、定时段、定标准、定奖罚等做了具体规定,充分发挥干部走动式管理的作用,今年区队干部走动式管理工查处隐患48处,制止纠正现场“三违”作业人员13人,现场处理故障21起。(六)规范了员工的基本行为,完善区队、班理组念体系和办公室编码定制工作。今年区队认真组织员工学****企业文化手册》《安全文化手册》《职工行为规范手册》,制定了《准军事化管理制度》,从日常生活中和岗位上,不断规范员工的基本行为规范,为企业树立良好的形象。完成了区队及员工的安全理念、工作理念、亲人寄语,并制作成排版,定制在自己的桌子上,使员工每天开班前会都能记得起自己的使命,提醒自己安全工作,乐在工作。(七)努力创造机房硐室化,努力打造“五精”管理示范岗。区队认真推行对标管理工作,积极开展对标管理工作,通过寻找、分析与标杆之间的差距,制定有效的改进措施,通过不断的寻找、追赶标杆,促进了区队整体水平的提升。认真学****王村煤矿创建“区队长示范区”的做法,认真推广“线长负责制”工作法,打造“五精”示范岗,推进岗位作业标