关于企业人才流失问题及对策探讨.doc

关于企业人才流失问题及对策探讨.doc关于企业人才流失问题及对策探讨摘要:人才是推动企业稳速发展的重要保障之一,人才的流失不仅给企业的生产和经营带来直接的影响,同时也提高了企业的运营成本。怎样才能吸引和留住人才,对企业来说至关重要。文章将结合当前企业在人才战略上出现的一些问题,如用工难、人才流失等现象展开论述,并提出一定的见解和意见,以期对企业的人力资源管理有所借鉴。关键词:企业;用工难;人才流失;人力资源管理中图分类号:F272文献标识码:A文章编号:1009-2374(2012)33-0149-02 企业对人才的聘用和培养不仅是人力资源管理的重要工作,更是关系到整个企业健康、稳定、发展的大事,特别是旅游行业以及企业的关键岗位,越来越让企业经营者忧虑和关注。随着经济社会的全面发展,企业作为促进国民经济快速增长的重要补充,是有效缓解社会就业压力的重要力量,对人才管理上出现的问题值得我们冷静思考和慎重对待。本文将结合企业用工难、人才流失问题展开阐述。 1当前企业用工问题及现象对企业而言,人才是关键,只有拥有了人才的优势,才能在激烈的市场竞争中取得主动权。在严峻的人力竞争形势下,我国国有企业人力资源管理面临着巨大的挑战。近年来,企业的招聘工作已经成为人力资源管理的重要内容,通过报纸上的招聘、人才市场招聘、毕业生招聘会等,参展企业数量规模连年递增,前来面试的毕业生和各类人才也连创新高,试想,一个个的招聘会,一个个的参展企业,一批批的人才涌入社会,难道企业对人才的需求真的就那么大吗?就业岗位如此之多,为什么还会对社会造成如此大的就业压力?有的企业一年内要在全国各地参加多次的招聘会,通过调研,导致企业用工需求紧张的,不是企业岗位的无限膨胀,而多是企业招聘的员工难以留下来,一茬茬的员工在短短的入职后,由于种种原因而离职的现象普遍存在,给企业的人力资源管理带来了严重的影响。企业不辞辛劳地进行各种招聘和高成本地对员工进行入职培训和培养,仍然出现较高的人才流失问题,这给企业管理部门带来了较大的困扰。 2企业用工难的原因分析企业用工难涉及的问题较多,不单是企业招聘与人才培养单方面的问题,还有企业与企业之间的人才竞争以及员工自身的问题,其具体表现如下: (1)部分大学生刚参加工作时,对自己的能力认识不充分,眼高手低,羡慕其他行业或企业员工的收入比自己高,频繁跳槽,造成了企业的人才的流失。(2)大学生毕业后,经过1~3年的工作,工作能力和阅历得到快速增长,开始考虑自身的发展规划,如本单位不能满足其发展或对薪资的期望而离职。(3)部分企业在其生产或经营管理过程中,由于对人才的激励机制不够重视,员工的积极性受到严重的影响,贡献大的不受重视,业绩少的依然自在,从制度上造成了员工心理的失衡,导致员工的不言自退。(4)企业在人力资源管理上,缺乏对员工的关注和必要的尊重,对企业文化建设重视不够,忽视了员工凝聚力和向心力的培养,制度生硬、管理无情,造成员工对工作的情绪的影响,从而导致人员流失。(5)部分企业在用人上,片面追求高学历人才而忽视了企业老员工,高成本地引进人才,苛刻地压制老员工的工资福利,殊不知,不懂得对员工有效分层管理,新人留不住,老人不重用,不仅增加了企业用人成本,而且难以实现人才的有效利用。 3加强企业用工难的对策与分析 ,引入现代企业管理制度员工是企业成长的财富,企业管理层必须从思想上树立对员