模范党员先进事迹材料 事迹材料.doc

模范党员先进事迹材料_事迹材料模范党员先进事迹材料_事迹材料xx同志是xx公司技术部xx科主管电子技术员、研究员工程师、集团高级专家。一年来,他在核心技术岗位上,发挥自己在设备技术和设备管理方面二十多年的丰富经验和特长,在集团设备管理体系构建、xx公司设备重大问题攻关、生产准备等工作中,起到核心骨干作用,为集团自主车型事业的发展做出了突出贡献。一、做好设备的24小时医生,为车间设备疑难解决提供技术保障xx年,是xx公司生产能力快速提升的一年,全年产量突破37万辆,设备超设计负荷30%以上。在这高产的背后,正是xx等设备维修人用辛勤的汗水,担起了xx公司众多自动化设备这一道钢铁的脊梁。公司的整车检测线转毂试验台,是从美国引进的具有高度复杂技术的设备,当车间通报系统瘫痪,无法工作时,他带领车间技术人员对系统进行缜密的分析和诊断,确认了vme计算机总线基板硬件故障。通过有效利用在线空余系统资源,使这一关键设备问题迎刃而解。一个周末,检修后调试设备的维修人员告诉他,后悬架激光测试设备发生不可思议的故障,系统手动操作一切正常,但自动运行中cpu却报警,无法完成测量。大家都怀疑计算机主板故障,进行了硬件更换和软件重写,都无法解决。他凭借自己多年维修的经验,意识到可能是cpu在运算中,出现了语法性错误,应该是由于系统的过程数据被清空造成的。于是他辅导大家对设备进行了标定和数据初始化,设备立即恢复正常。总装底盘线经常性出现偷停,每天短暂停线达到十多次,他经过对程序的细致分析,排除了几十种可能的偶发性因素,最后经过修正程序,使这一故障大幅度降低,提高了输送系统的稳定性。他不分白天晚上,只要设备发生难于解决的故障,随叫随到。类似的设备疑难问题,一年来他共参与解决20多项,为车间设备维修提供了有力的技术保障。二、临危受命,担纲xx公司tpm推进,使设备状态再获新生xx年4季度,xx公司设备由于服役期超过6年,部分设备出现严重劣化。同时,由于车间自主管理维修业务,需要有一个学****的过程,设备管理能力处于形成阶段。这期间,设备故障率高发,设备状态的劣化严重制约了xx公司生产的发展,从而引起xx公司高层的高度关注。他及时向公司主管领导提交了《xx公司设备管理现状分析及近期内推行tpm管理的对策》,获得了公司领导的重视,并于xx年一季度开始在全公司推进tpm全员预防保全。期间,他以一个技术人员的身份,兼职分管全公司tpm推进工作。他配合公司和部门领导,积极贯彻预防保全的思想,采取了一系列大刀阔斧的措施。全年内,组织召开例会50次,进行集中和专题辅导40多个,刷新了经理人员和维修人员的理念。设备管理由事后维修向全员预防保全转变的思想为全公司广泛认同。各车间结合难点问题开展活动,涂装车间针对故障多发设备成立了4个零故障攻关组,总装车间成立机械化保全班以解决占总停台2/3的机械化系统难题,焊装车间开展全员错班保全,冲压车间针对重大缺陷组织一系列改造、改善。他组织各车间结合tpm例会,交流优秀经验和案例。到xx年底,涂装车间开动率由不足90%提升到96%以上,冲压车间也有较明显的改善,公司内重大故障发生率显著降低。按公司领导的话讲,设备已经不再是生产停台的主要根源,而同期内,集团各子公司设备故障停台却占总生产停台的73%。xx同志在做好本职工作的同时,兼管tpm推进,付出了大量的努力和辛苦。其间,他借鉴丰田、马自达的先进经验,结合xx公司自身的特点,大胆规划和创新,脚踏实地深入现场,和各车间打成一片,解决实际问题,获得了生产效率和个人成长的双丰收。三、带着创新的智慧走进集团视野,在更大的沃土上生根发芽他立志革新设备管理体系的想法,在xx年初期已经成熟,并和集团生产部门进行过交流,获得认同和赞赏。为此,集团围绕他的基本想法进行了科研立项,由他担任集团tpm推进项目工作组长,主导集团tpm推进的规划和技术方法设计。他和集团生产部一道,参加对丰田等多家集团内子公司的调研,在承担xx公司tpm推进的同时,承担了《xx集团全员效率维护(tpm)指导手册》的主要编写任务,共完成全部31万字的60%左右。他总结和创新了tpm推进的18个方法性工具,把xx公司推进过程中的理论、方法、经验的总结全部凝聚在《手册》中。该手册被印刷xx册,作为集团内部重要指导教材散发到各子公司,获得一致好评。同时,作为集团培训教师,编制培训教案203页,针对集团几十个单位的150人进行培训。他还远赴天津夏利汽车公司,对该公司一、二级经理人员,生产、维修系统管理人员进行了拓展教育。作为集团高级专家,他还在哈轻、解放、吉轻的项目中发挥作用,同时支持xx公司路线件厂家、外部工厂、能源供应厂家的复杂设备问题的解决及进行设备管理培训与支持。在集团公司的这片沃土上,他以一个集团优秀专家的智慧,发挥着自己独特的作用,并获得吉林省高级专家的推荐和提