数控折弯机岗位说明书.doc

数控折弯机岗位说明书
数控折弯机操作工
基本资料
职位名称
数控折弯机操作工
所属部门
钣金车间
职务等级
级
薪酬等级
级
直接上级
钣金车间主管
直接下级
数控折弯机学徒
辖员人数
1 人
本职位定员人数
1人
职位编号
说明书编号
编写人
批准日期
审批人签名
任职者签名
职位概述
在钣金车间主管的领导下,认真学****遵守公司各项规章制度,服从领导工作的安排,团结员工,积极努力,力行节约做好本职工作,制作出合格的产品。
工作内容及绩效标准
编号
工作内容
工作
依据
权责
文件、表单处理
考核标准
占用时间
名称
呈报
1
根据企业实际情况和发展规划拟定企业人力资源规划,经批准后组织实施
企业人力资源现状
主办
《人力资源规划书》
总经理
计划书的可行性;计划书的完成情况
2
拟定人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,经批准后实行
企业人力资源工作现状及以往的经验
主办
《年度工作计划》;《月度工作计划与预算》
总经理
工作计划的详细性和可行性;预算的标准性
3
组织制定企业用工制度、人事管理制度、劳动工资制度等各项规章制度,经批准后贯彻实施
《企业通用人力资源管理制度》
主办
《企业用工制度》;《企业人事管理制度》;《员工手册》
总经理
各职能部门
规章制度制订的及时性、执行情况、员工对制度的反映情况
4
制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核
根据企业员工工作所需要的技能和知识设定培训科目和内容
主办
《人力资源部培训计划及科目内容》
总经理
各部门经理
课程与工作的密切性、培训的效果、培训后对工作的影响
5
负责在企业内外收集有潜力的和所需的人才信息,并组织招聘工作
依据企业目前所需的岗位要求
协办
《人才信息表》
最终的招聘结果;新进人员在企业的实际工作情况;员工试用不合格比例
6
引进具有竞争力的薪酬管理体系,组织制订公司的薪酬政策,报领导审批后进行薪酬管理
《企业薪酬管理制度》
主办
《员工薪酬汇总表》
总经理
员工对薪酬的满意度
7
组织实施员工绩效考核工作,并负责审查各项考核结果
《员工业绩表》;《员工培训成绩表》;员工平时表现记录
协办
《员工绩效考核最后成绩表》
总经理
员工对绩效考核的意见;考核结果的公平性
8
受理、解决员工投诉、劳动争议,进行劳动关系管理;定期分析人事、劳资信息并定期向总经理提交报告
投诉事实;《劳动法》;《合同法》;人力资源部的相关数据
协办
《劳动关系管理制度》《企业劳资情况分析报告》
总经理
对其他员工的影响程度;投诉人的满意程度;报告的准确性
9
指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作;受理下级上报的合理化建议,按照程序处理;及时对下级工作中的争议作出裁决
工作的实际进展情况;所收到的建议;争议的复杂性
主办
《人力资源部定期工作总结》
工作的控制、知晓情况;争议仲裁的及时性
10
培训和发展人才,根据工作需要申请招聘、调配直接下级,负责直接下级岗位人员任用的提名
员工在在实际工作中的表现
主办
提名人员被提到上级岗位后的表现
11
指定专人负责本部门文件、资料的保管和定期归档工作
文件、档案管理
协办
文件档案的丢失率
12
指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备实施的登记台账、定期盘点、报损报失等
办公用品的使用去向
协办
《办公用品使用一览表》
总经理
办公用品及设备的使用率和破损率
责权范围

汇报责任
直接上报1人
间接上报2人
汇报内容
督导责任
直接督导 1人
间接督导 0 人
培育责任
培育下属
现场指导、提供外部学****机会
专业培育
组织本部门人力资源管理领域的培训,学****劳动法》、《合同法》等法律法规
其他
成本责任
电话费用
控制在企业规定的限额内
电脑安全
保证人力资源测试软件的正常运行,不因非正常操作而丢失员工的相关数据
办公用品及
设备
购买的办公用品要及时登记入账,发放到各部门的办公用品要有专人负责登记并核查,对打印机、复印机、传真机的耗材腰间加控制
保密责任
企业的薪酬等级及人员工资要严格保密
奖惩责任
对已批准奖惩决定的执行情况负责
预算责任
对人力资源部合理的预算开支负责
档案管
理负责
对企业人事、劳资档案的完整与定期归档负责
参会责任
参加企业年度总结会、计划平衡协调会及其他有关重要会议
参加季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比会
参加临时紧急会议和总经理