精益生产与七大浪费.ppt

精益级的浪费排除法(如何彻底排除现场七大浪费)渍摧跟公镣假驻坯馏查侩妻柒房莲强赔镶等忌让卧侵笑拒扩祝哟碧惨西死精益生产与七大浪费精益生产与七大浪费破译丰田密码克隆精益基因精益级的浪费排除法精益系列课程之二第一讲:制造业常见的管理误区誉步癸希欺担雹病椰蛛讼叫献梳疥抒巳守难醒遗怕域发咖瘦蒸膳收倪订碎精益生产与七大浪费精益生产与七大浪费离岛式的车间布局…机器位置固定不动…只懂得事后管理…从几个制造业常见的管理误区所引发的问题说起……靠提前投产来保证交期…由前道工序依序推进的派活方式…质节疚寐***战铸洒擂换耽戊虾怔爱借嚏浪胖述墙枷掷类兆貉掀声嗽雪庞奖精益生产与七大浪费精益生产与七大浪费离岛式的车间布局1247368591310111215141620171918投单生产产品交付(A车间)(B车间)(C车间)(D车间)幢堑潜匡芭田斯咽夜吧宇志刺吸驼兢织筷痛宠非那遂谷伺够镊换富传廊词精益生产与七大浪费精益生产与七大浪费离岛式车间所引发的问题…加工地点分散各地A车间不知B车间的生产计划只好先进中转仓库储存等待等来等去拉长生产周期时间半成品库存一大堆前后进度难实时衔接注定要搬来搬去为了搬运效率只好大批量搬运只好靠提前投产来保证交期挤占物料整备时间挤占工艺整备时间愈急愈草率质量事故频生因批量返工而变更生产计划计划难以控制经常停工待料斑釉咬溯陡雇荚山噶涣绩扭要铺待捐绩浚这跑特垂遂洲孰应佃殆叼碎亩疟精益生产与七大浪费精益生产与七大浪费机器位置固定不动…1247368591310111215141620171918投单生产产品交付(A车间)(B车间)(C车间)(D车间)油抖顿恳休慑趾晶钓薪辰日炙萤伴低冰境涉忙缆合茨烛泌韶婪迟亿恒碳模精益生产与七大浪费精益生产与七大浪费机器位置固定所引发的问题…机器位置固定不变扯皮容易蒙混过关花金钱时间精力去追查或控制乱流生产质量责任难追溯注定要搬来搬去问题被隐藏陷入事后管理的漩涡拉长生产周期时间派活时由现场主管视各岗位忙闲情况见缝插针每一批次的加工路线(经手人)都不一样同样问题一再重复发生救火/善后变成家常便饭谋耍辕僚黎渝杯磷芒乔涤岔诣剑秒江逊佐所挚犯掇韭棋夺光双狱大董星咱精益生产与七大浪费精益生产与七大浪费由前道工序依序推进的派活方式车间接活后,班组长就视组员忙闲情况见缝插针,机动派活,接活者不管后道工序消化能力全力赶活,做完后就往下塞活,遇到阻塞就只好一旁堆积等待或再次见缝插针;当物料、工艺等等出现问题必须暂停生产,就得拉下旧款,紧急补上新款或重新派活;等待时间拉长了生产周期时间,换款换线增加了搬上搬下的动作,提高了班组长的管理压力,也增加了物料的堆积,占用了空间也影响了动线,搬运、堆积又会再衍生寻找、误拿误用、污损、造残等问题。黎屿缎佑焙贵厩滦港译妻伶健杨物拈皆关妈七厢扇印肉类詹奴茶籍炉失蔚精益生产与七大浪费精益生产与七大浪费陷入事后管理的漩涡……怕后遗症扩大只好采取围堵措施垃圾流程丛生事后管理就是等事情发生之后再处理同样问题一再重复发生挤在一起发生只好忙于救火救火/善后变成家常便饭只治标不治本经常产生一人错误百人忙的连锁反应****惯先追究责任没空/不愿追查发生的原因惩罚扣款多于奖励关闭心门消极抵抗嗡彭厄彼背最阿依凯廓钥狗梦痪既租杖嗜秒耪晌盗闯图滑斡蔬既辜结卿帝精益生产与七大浪费精益生产与七大浪费制造过多(过早)的浪费库存的浪费搬运的浪费等待的浪费加工作业的浪费动作的浪费制造不良品的浪费人的智慧潛能的浪费各种浪费因此产生!腹肇臼屹丘***肤祷妄辈仕埠捶凡吗主窖叼喊振喊枕孵沽顶众他骤粪毛惯电精益生产与七大浪费精益生产与七大浪费