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民营企业人本管理的理论思考
李羽飞,涂晓玲
(东华理工学院经管系,江西抚州 344000)
1摘要1 民营经济的大发展,呼唤民营企业实行真正的人本管理。而解决其问题的关键在于理清民营企业
人本管理的基本特征、构建民营企业人本管理的理论框架和系统工程框架。只有这样,才能推进
和增强民营企业人本管理系统的总效能。
【关键词』民营企业;人本管理;四个维度;基本特征;理论框架;系统工程框架
1中图分类号] F27292 [文献标识码] [文章编号] 1006 一5024(2005)0- 0133 一03
为此,我们必须寻找一种更好更高的管理理念,寻求一
种在新的管理理念统帅下的新的管理模式—人本管理。
民营企业管理的终极目标是获得利润的最大化,而利润
最大化的取得依赖于具备适应市场需要的人才。未来的社会
对人才的要求是既富有创新精神,又富有完善人格。所以,民
从理念层面上看,以员工为本,包含四个维度:
营企业管理必须在以利润为根本的同时,还必须以被管理者
一要把员工当人看。确立员工管理主体地位的第一层含
的完善和发展为根本.,即必须以员工为根本。只有这样,民营
义是把员工当人看,民营企业的管理者应充分认识到,他们
企业才能真正实现利润的最大化。
直面的是一群焕发生命活力的员工,而不是一堆接受规章制
当人类的历史长河从劳力经济、资本经济进人知识经济
度的容器,也不是供人使用的工具。树立“把员工当人看”的
阶段时,经济发展主要取决于资本的占有与配置。人是知识
意义在于管理者展开的一切管理活动都必须立足于“导”,而
经济时代的重要资源,只有人才具有知识,才能使用知识。民
不是“训”,不能呵叱员工,而应是培养员工。管理者展开的一
营企业管理不但承担财富创造的责任,而且负有培养社会新
切管理活动,都不能把员工当驯服工具。
时代需要的劳动者素质的重任。所以,“人本”对管理的意义:
二要把员工看成是发展中的人。员工是在发展的,所以
一方面,管理是智力活动,员工的劳动是智力和体力相结合
一切管理活动都应有利于员工的发展,其中包含二层意思:
的活动。人是能动者,所以管理是否人本,直接关系到管理效
每一个员工都是一片有待开发或进一步开垦的土地,管理者
益问题。另一方面,员工面临的时代将是以人为中心的时代,
应视之为管理的资源和财富,加以开发和利用; 每一个员工
这个时代将人力看作一种最重要的资源,以事就人、人适其
都是动态发展的,其发展受企业、社会、家庭多种因素制约,
所、人尽其才是人类社会发展追求的目标,所以,人本化管理
其中任何一种因素的微妙变化,都可能改变其发展方向、程
的第二个意义是让员工在“人本”的熔炉里成长,充分弘扬其
序、速度和结果,管理者不能孤立地看待员工,而应在着眼于
个性,使其全面地发展。民营企业管理的最终目的,应是将财
企业财富创造的同时,着眼于员工整体的成长。
富的创造和结构化的外在知识与员工的直觉相结合,从而感
三要把员工看成独立发展的人。员工的发展虽然离不开
知企业文化和行为中的隐性知识,将企业的智力资产最终转
许多人的指导和帮助,但每一个员工都是自我发展的主人,