民营企业经营权接力棒如何传递问题探讨.pdf

谕te rP ris 。Res ea rch .企业研究很:
民营企业经营权接力棒如何传递
问题探讨
口黄丽珊
【摘要1 中国的民营企业在经历了20 多年发展已逐渐成为中国经济的重要力黄。但民企在发展过程中,也纷粉面临企业经管
权传递问题。本文结合案例,阐述了中国民营企业经营权传递的三种主要方式的适用情景和优缺点,探讨了中国民营
企业经营权传递问题的解决途径,提出要制定拉期方案和艘任管理计划,以及建立“两人方式”等策略,以实现民营企
业的理想交接与过渡。
[关健词】民营企业;经营权传递;接琪人;继任管理计划
1中圈分类号]刃, [文献标识码]A I文章编号] 1加6 一5024 (2007)10 一00 51一03
!作者简介1 ,研究方向为企业管理、人力资源管理。(广东广州sllX旧6)
利用改革开放契机获得成功的首批中国民营企业创业者,大都年近暮年,他们辛苦创
建的基业由谁来继续经营? 民营企业经营权传递问题已到紧要关头。中国90 % 以上企业缺
乏明确的经营权传递计划和科学的接班人培养机制,没有形成人才梯队,导致需要有人接
班经营时“青黄不接”。大约,0% 的民营企业在其创始人去世或者退休后被出售给了他人或
进行了清算。企业采取一系列措施来保证企业在原有的经营者退职或者发生突发情况时,
能有合适的接班人及时接任,这就是所谓的“经营权传递计划”(。哪功“叩po wer tra nsiti .
pha ‘ng)。
毋庸置疑,,企业面临着存与亡、兴
与衰的考验,经营权传递问题成为中国民营企业最大的挑战。企业的经营权能否顺利完成
交接,不仅关系到企业的发展前途,而且对我国民营经济有着重要的影响是企业主及理论
界都应该高度重视的问题。
一、目前中国民营企业经营权传递的主要方式及其适用情.
企业经营权传递,就是为了实现在任何时候都有最合适的人来经营该企业。令企业基
业常青。从目前中国民营企业做法来看,其经营权传递的主要方法有:子承父业、外部引进
和内部招聘。这三种方式各有特点,在企业的适用情景也各有不同,每一种类型都有成功的
经验和失败的教训。
1 . 于承父业及其适用情景。“子承父业“在中国是最常见的一种方式。这种方式甚至可
以扩大到有血缘关系的家族成员接班模式。容易看出:因为血缘的关系,极高的忠诚度和稳
定性,极低的信用成本和交易成本,所以只要子女有兴趣有能力,子女自然成为了经营权传
递的首选对象。
2 . 外部引进及其适用情景。外部引进又称为“外部招聘钾或者“空降兵”方式。其最大的
优点是选人的范围大,外部引进的新接班人能够带给企业不同的经验、理念、方法以及新的
、大胆的视野,而少有主观的偏见,这就使得企业在
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. 民营企业经营权接力棒如何传递问题探讨
管理和技术方面都能够得到完善和改进,并且避免了近亲繁题的终极标准是血缘而不是市场法则,职业经理人在家族企
殖带来的弊端。业中的境地很是尴尬,对企业始终难有归属感和主人公意
当经营活动发生巨大变化时、