道路施工顺通公司级年度技术创新规划.docx

2016-2020年度技术创新工作规划随着建筑市场日益激烈的竞争,单独依靠价格优势提升市场竞争力的空间在逐渐缩小,强化技术创新为核心的企业竞争力,才能提高竞争层次,形成具有特色的竞争优势,同时企业资质新标准的出台,给企业技术创新工作提出了更高的要求,技术创新之路已成为建筑施工企业持续发展的必然选择,加快技术创新,提高企业核心技术竞争力,也是企业发展战略中的重中之重。技术创新组织机构我公司将加强技术创新研发体系建设,完善技术创新管理制度,规范有序的开展技术创新研发工作,以市场为导向、项目为载体进行技术攻关,大力研发新工艺、新技术和新产品,积极推进成果鉴定、专利申报、以及技术标准、工法的编制、升级和管理工作,不断提高科技创新能力,同时做好自主知识产权管理和保护工作,积极推广自主知识产权的转化应用,提高企业的工作效率和经营能力。工作计划及保证措施1、逐步完善技术创新研发体系我公司建立专业技术研发机构,逐步培养和提高技术人员的研发能力,形成企业在相关专业领域的研发能力。项目部针对工程项目中的相关技术难题,组建由项目总工牵头,相关技术骨干和专业技术人员参与的项目科技攻关小组,开展科技攻关工作。逐步形成以专业技术研究中心、项目科技攻关小组为龙头的研发队伍,由专业技术带头人、技术骨干和具有一定能力专业技术人员的技术创新梯队,为技术创新工作的顺利进行打下坚实的基础。2、补充完善相关管理制度和办法,规范技术创新活动结合企业的实际情况,对现有相关管理制度中的主要工作流程、职责进一步明确、完善。制定企业科技研发项目管理办法、新技术示范工程管理办法,补充完善现有工法、专利、技术进步等方面的管理办法,会同财务部门修订科技活动费用管理办法。从而明确科技研发项目、新技术示范工程的立项评价机制和技术创新激励机制,进一步规范科技活动费用的使用和统计管理工作。3、紧密结合市场需求,开展技术创新工作针对高层结构施工、新型模板及脚手架应用技术、地基基础、大跨度钢结构、高层钢结构技术、高性能混凝土技术、新型安装工程应用等不同领域的专有技术、关键技术,组织科技攻关。对这些科技研发项目企业将组织有关技术专家进行立项评估,对其创新点、先进性、可行性进行把关,并提出建议和要求,从而提高成果质量,同时在项目实施过程中加强检查、协调和管理,项目完成后及时组织验收和申报技术成果,并逐步建立科技成果转化机制,在企业内部推广应用,并在工程实践中不断完善和再创新,逐步形成核心技术,提升企业整体技术水平。4、充分利用社会资源,加强多种形式的“产学研”合作由于我们的技术研发资源不足,综合能力较弱,充分利用社会资源,加强与有实力的科研机构、高等院校等开展多种方式的交流合作,利用科研机构、高等院校的科技优势,加快对前瞻性、前沿性、战略性科技成果的研发和转化,促进技术创新能力的不断提高,逐步形成“创新-回报-再创新”的良性循环。5、做好各项技术标准的编制、修订、申报工作国家规范、技术规程等标准进行了大量的修订发布,未来几年将通过组织工法编写培训,组织企业技术专家从选题、审核到审定全过程参与,进一步提高工法编制质量;6、重视技术积累,做好工程技术总结工作平时工作过程中及时做好素材、数据的收集、整理工作,工程竣工后及时做好施工技术总结和论文的汇编工作。通过相互交流学****不断提高技术人员的业务能力。7、进一步建立和完善技术创新