东风汽车股份有限公司案例分析.doc

东风汽车股份有限公司案例分析东风汽车股份有限公司是由东风汽车公司公司独家发起, 并向社会公开募集30,000万元人民币普通股设立的股份有限公司。东风汽车股份有限公司本次新股发行后的注册资本为100,000万元。东风汽车股份有限公司独家发起人──东风汽车公司(原中国第二汽车制造厂,以下简称二汽)始建于1969年, 是我国机械行业采取“聚宝”方式,依靠自己的力量设计、 建设和装备起来的特大型国有企业。经过30年的发展, 东风汽车公司已相继建成十堰、襄樊、 武汉三个汽车生产基地。截止1998年底,,,年汽车生产能力达30多万辆,可为用户提供重、中、轻、轿四大系列、8个基本车型、 150多种变型车、170多种改装车、8个系列16种发动机。 目前,东风汽车集团已发展成为拥有525家成员企业的跨地区、跨行业的特大型企业集团,是国务院确定的120家试点企业集团中首批入选集团,并从1986 年起在国家计划中实行单列,1993 年被国家批准为第一批国有资产授权经营试点单位。经财政部财国字[1998]184号文确认和财评字[1999]51号文认可,截止1997年12月31日,发起人投入东风汽车股份有限公司的资产总额为人民币188,, 净资产为人民币80,。经财政部财国字[1998]358 号文批准,发起人投入本公司的净资产按1: 70,000万股(界定为国有法人股),占本公司70%的股份;由东风汽车公司持有并行使国有股权管理职能。行业分析:主要风险因素:(1)经营风险●对重要原材料或者供货渠道的依赖、进口材料的限制本公司所用主要原材料为钢材、炉非材料、有色原料、有色材、造型材、油化材料等,原材料占制造成本的15%。目前,本公司所用的主要原材料国内市场供应充足。但有部分宽系列、超深冲薄板、部分弹簧钢、冷墩钢、无缝钢管、有缝钢管在国内供货紧张时需靠进口补充。供货的及时性以及汇率的变化均会对本公司的生产和效益造成影响。●对主要客户的依赖目前,本公司生产的柴油发动机主要销售给东风汽车公司装车;生产的轻型车,主要通过东风汽车公司销售系统销售;而生产轻型车和发动机所需的零部件也有相当部分由东风汽车公司提供,由此也形成了本公司对东风汽车公司的依赖,不排除因东风汽车公司的发展速度与本公司不同步而制约本公司发展的可能。●能源或者交通的限制本公司生产经营所需的能源主要为燃料、焦炭、水电、蒸汽、煤气等,除燃料、焦炭外均由东风汽车公司供应,目前动能供应充足。但是蒸汽生产能力已接近满负荷,若不扩建,将可能无法完全满足轻型车厂扩大生产能力的需要。●产品价格的限制本公司所生产的轻型车、发动机均根据市场行情自主定价。由于国内轻型车市场竞争激烈,用户自由择价的余地较大,价格成为市场竞争的重要因素,有可能因为竞争压价销售而影响经济效益。●产品外销的限制本公司生产的轻型车由于缺乏健全的海外营销网络及售后服务网络有力支撑的影响,目前,难以实现大批量出口。●主要产品或业务所采用技术的先进程度以及同类的最新产品、最新技术和替代产品的简况本公司的主导产品为“东风”系列轻型车和康明斯B系列柴油发动机。轻型车的产品设计与制造工艺广泛采用了国内外新技术、新装备、新工艺、新材料;康明斯B系列柴油发动机系本公司引