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采购试题——判断、选择题

一、判断题(共30 题)
1、采购工作是一种简单的执行类工作,不具有任何战略的意义。×
2、今天采购部门员工需要掌握供应链管理相关领域里的知识。√
3、如果你不知道供应的风险水平,那就假定它是最高的。√
4、在完全竞争的市场条件下,作为购买方几乎没什么风险。×
5、企业需要对每个采购品项进行复杂的供应市场分析。×
6、获取与选择报价流程的一般步骤,不论邀请供货商的数量是多还是少,这些步骤都会有所涉及。√
7、为了获得更有利的条件,在接受报价与签约之前与供货商进行谈判都是必要的。√
8、在采购过程中,企业希望与供货商所建立的关系类型影响获取与选择报价的方法。√
9、利益相关者是那些由于组织的行为获得收益或遭受损失的人们。√
10、当通过互联网进行采购时,应当使用供货商或行业编码来明确产品规格。√
11、明确采购需求只是整个采购供应过程的起点,因而,是否能够完整地明确需求,并不会给后面的步骤带来严重影响。×
12、交付时间必须是切实可行的,这是作为一种采购人员在明确交货时间时应持的正确态度。√
13、企业的业务在供货商心目的中价值高低决定了供货商可能被激发出的积极性程度高低。√
14、企业在筛选供货商时,那些主动与企业接触的供货商应该是首先被选择的对象。×
15、在获取供货商的报价之前,采购供应部门应了解采购说明,因为评价供货商的报价时采购说明是一份重要的参考文件。√
16、一般来说,非生产性需求比生产性需求更难以预测。×
17、如果货物采购合同是以固定价格为基础的,采购方就没有必监督供应商的成本绩效。×
18、采购货物时,订购批量和订购周期的确定取决于所运用的库存控制方法。√
19、不同类型采购项目的供应商评价需要采用的评价标准也不同。√
20、评价供应商时所要关注的两个要素是:质量和积极性。×
21、当企业的需求具有非标准化特征时,有关供应商的能力方面的因素就显得更为重要。√
22、.除了企业当前的采购额以外,还有很多可以增加企业对供应商的吸引力的因素,企业应努力挖掘这些因素。√
23、为供应商评价标准设定权重时,要根据企业为采购项目制定的供应目标为基础。√
24、企业对供应商的最终评价要同时考虑供应商的经营规模和积极性。×
25、当几乎无法找到完全有能力完成供应任务的供应商时,提高供应商的供应能力是非常重要的。√
26、在获取与选择报价时,所采用的方法越正式越有效。×
27、针对瓶颈项目,在确定获取与选择报价的方法时,由于交易额少、对供应商没有吸引力,因此应采用简单非正式的方法。×
28、当采购成本或风险相当大并且公司只有有限的技术知识和供应市场条件及选择时,选择供应商的数量应该是少数几个。√
29、在接受与评估报价时,反常的低价格可能是因为供应商不完全了解需求而不能给出正确的价格范围,采购方会因此受益。×
30、谈判是一个过程,借此最初持有不同观点的两人通过选择使用不同的说服方式而在共同的目标上达成协议。√
二、单选题(共20题)
1、在制定采购说明时,对差异性并不重要的产品,可采用(C )产品以降低成本。

2、如果对一个供应商的评价结果是肯定的话,那么该供应商将会被添加在企业