5工程进度保证措施.doc

第五章工程进度保证措施[内容摘要]本章主要叙述确保工期的保障措施主要从人员、管理机构、材料采购等方面进行分析。同时给出相应的节假日赶工方案。,突出控制节点。以关键线路为线索,以网络计划起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则,达到保证控制节点的实现。,明确分部目标。以总进度网络为依据,明确的各制作加工、安装单位分部目标,通过合理安排组织工序,以分头实现各自的分部目标来确保总工期目标的实现。,在不同专业和不同工种的任务之间,进行综合平衡。并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序中造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。,将施工总进度计划分解为月度、旬度和周度的进度计划,确保各分目标的实现,从而保证总工期目标的实现。,施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要及时分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响,在此基础上制定调整措施,以保证工程总工期目标的实现。施工进度动态控制循环如下所示:了解施工进度情况施工进度计划的执行对有关计划的调整施工进度数据的统计和调整实际与计划的比较确定是否产生进度拖延偏差新的施工进度计划(经调整后的进度计划)“和信中心幕墙工程”项目经理部,实行项目经理责任制进行施工,派出施工过多个大型建筑的管理人员进驻现场组织施工。经理部对本项目人、材、物按照项目法管理的要求实行统一组织,统一计划,统一管理,统一协调,并认真执行根据ISO9001国际质量管理标准,制定并发布执行的《质量手册》、《程序文件》,完善本项目的质量体系,充分发挥各职能部门、各岗位人员的作用,认真履行管理职责,确保本工程质量体系持续有效地运行。合理组织流水作业,本项目工程量较大,为了合理安排劳动力、组织材料和优化资金使用情况,在施工过程中,将幕墙按系统分成几大施工部分,同时进行流水作业,确保总体工期目标的实现,同时优化资源配制。实行进度计划的有效动态管理控制,编制月、周施工计划,适时调整、使周、月计划更具有现实性。建立现场会、工程例会制度,每周召开一次现场会,每周召开一次工程例会,加强信息反馈,及时调整计划。科学管理、合理组织、精心安排。对物资采购,技术措施编制、交底,施工安排,检查验收等系列工作做到有条不紊,合理有序。,与其他作业应采取措施同时进行,尽可能减少其实际占用工期的天数。发扬技术力量雄厚的优势,大力应用、推广“三新技术”(新材料、新技术、新工艺),运用ISO9001国际质量标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。并充分利用我方现有的先进技术和成熟的工艺保证质量,提高工效,保证进度。设计变更因素:设计变更是进度执行中最大干扰因素,其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量,以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏,只是施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象,现场技术人员要通过理解图纸与业主意图,进行自审、会审和与设计院交流,采取主动姿态,最大限度地实现事前预控,把影响降低到最低。施工工人进场作业前,技术管理人员先期进入现场勘察测量,对照图纸,认真核实,发现问题及时提出,杜绝因设计变更影响工程开工和质量不合格造成返工。制定严格的施工流程图和详细的施工进度表。它是衡量实际操作进度快慢的标准,工程进度计划要细化到天为单位,严格执行,精心组织、周密安排、科学管理。根据具体的进度计划表,制定严格的现场用工计划表,根据工程量的大小,技术的难易程度有效地组织各工种人员进场,合理分工,切实落实组织管理制度,协调好各施工班组的关系,有效避免因组织管理不善造成工期的延误。制定详细的材料供应计划,保证各类材料根据施工需要,按时保量供应。在总进度控制下,建立日分析,三天一调整,一周一平衡的进度控制制度,对每日的工作安排落实具体,每日工作结束后,由项目经理召开专业负责人参加的“碰头会”。汇报工程进度情况,研究技术改进方法,制定进度控制措施。每个周末。项目经理要根据总体进度的进展情况,对各项专业的工作情况合理调整技术力量和用工人员,加大现场管理力度,使各项进度逐渐靠近达到整体的平衡。验收:对每道完工工序