事业单位财务管理中存在的问题与应对措施.doc

事业单位财务管理中存在的问题与应对措施[摘要]任何一个单位的良好运转,都离不开各个职能部门发挥的作用,这其中也包括财务管理部门。然而,财务管理部门并非只是为了完成结算任务而存在,它是一个依托于财务管理的概念,针对财务管理的目标,遵循财务管理的方法而发挥着财务管理作用的职能部门,事业单位也是如此。本文旨在结合财务管理方法,针对事业单位财务管理过程中存在的问题,提出具体工作建议。[关键词]事业单位;财务管理;目标 doi:.1673- [中图分类号][文献标识码]A[文章编号]1673-0194(2015)22-00-01 1财务管理的概念财务管理是指在一定的整体目标下,关于资产的购置,资本的融通和工作中现金流量,以及结余资金的分配管理。无论单位性质,只要存在经济业务,那么财务管理的工作便不可或缺。 2财务管理的目标财务管理的目标是可分配结余最大化、资本可分配结余率最大化或单位价值最大化。对于存在每年数亿元专项资金的事业单位,通过单位各部门的合力运作,将其充分、合理、有序地安排使用到最需要的相应领域,那体现的是单位的整体价值。实现单位整体价值的最大化目标,就是事业单位财务管理部门明确的工作目标。 3财务管理中的问题与应对措施在事业单位的财务管理过程中,财务人员积极向财务管理目标努力着,但仍然存在着部分问题,需要继续改进。 ,考虑现实要求,对单位未来的财务收支活动进行分析,并作出不同的预计和推断的过程。具体的的事业单位财务管理工作中,这方面的工作开展相对较少,大部分的信息是来源于被动接收,在这一领域的操作可以调整为主动取得,用以在年初对单位的整体情况做以趋势性预测,并结合实际情况做阶段性调整。 ,对不同方案进行分析比较,从中选择最优方案的过程。在实际工作中事业单位财务决策的作用体现得不很明显,在业务部门的决策过程中,财务多是从发票开具的可行性、财务指标的申请、资金的结算等方面予以后续配合。若能做到在项目决策前端即将财务思路融合在业务决策中,那么财务决策无疑是能保证业务顺利进行的又一个重要元素。 ,对单位业务工作的各个方面进行规划的过程。实际工作中有些财务预算是业务部门仅提供了较少的反馈,其他事项均由财务部门一手经办的情况,即导致了数据片面性和指标达成低的潜在风险。如果条件允许,财务人员可以尝试用历年的数据,对业务部门予以引导,同时制定相应的时间进度推进表格,以此来推动“数据信息来源于业务,汇总分析来自财务”的财务预算方式,那么预算的准确性必然会较之前有明显提高。 ,对财务活动脱离规定目标的偏差实施干预和校正的过程。实际工作中,财务控制多体现在年终,那就必然会带来当年项目资金结算滞后的压力。财务控制比较理想的安排应该是持续性的,定期的,这样才能使内部、外部对资金的状况均做到心中有数。可以采取定期、不定期的定向数据反馈及建议的方式,区分重点、重要事项,将数据提醒、使用建议等融入业务执行。