工程预结算管理制度.docx

工程预结算管理制度.docx工程预决算管理制度目录一、 工程预算二、 工程结算三、 工程签证、索赔(一) 、办理延长工期的签证的条件(二) 、办理经济签证的条件(三) 、索赔的条件(四) 、办理签证与索赔的要求四、 工程分包结算五、 其他部门配合一、 工程预算1、 预算人员应参与合同签订条款的讨论和学****2、 预算人员接到施工图后,必须及I]寸翻阅图纸,提出问题,做好图纸会审准备;3、 预算人员应在规定吋间内,编制出工程预算书并完成审核;4、 预算人员编制完预算后应与投标报价相比较,找出差距,根据合同规定向业主申请调整工程量清单或合同价款;5、 预算人员每月编制产值报表,经项目经理审核签字后,按照合同约定,定期报送分管领导签字,作为工程进度款结算依据;6、 预算人员按每月或节点完成工作量,对材料、人工、机械等进行分析,为成本分析提供依据;7、 部门领导必须确保每月对公司全部项目的预算、结算、工程量报表工作进行一次全面检查和辅导。二、 工程结算1、 工程建设期间,预算员经常到现场,收集相关结算资料;2、 工程竣工后,预算员根据结算资料,应在规定吋间内编制出竣工结算书,交部门领导审核;3、 部门领导在接到结算书后,在规定吋间内完成审核。发现问题,要求预算员进行调整;4、 结算书正确无误后,应做成木分析、比较;5、 最后领导签字报送。三、 工程签证、索赔在工程建设期间,预算员应深入现场,做好签证和索赔的工作。(一) 、办理延长工期的签证的条件:1、 增加合同以外的工作;2、 客观原因导致停工而引起的工期延期,如施工许可证、规划许可证等;3、 甲供材料拖延吋间、业主违约,第三方与业主纠纷而影响工期等;4、 因异常恶劣的气候条件或其他不可抗力因素引起的延期;5、 超过合同工期仍未竣工的,非我方原因必须办理工期顺延签证;6、 其他不可预见的因素导致工期比合同工期延误的。(二) 、办理经济签证的条件1、增加的工作内容未含在工程建设合同内;2、 因设计图纸变更引起我方额外支付费用和延长工期的;3、 因乙方违约导致我方人力窝工和机械、料具闲置的;4、 非我方原因造成我方的损失;5、 乙方提供的机械设备故障,一次或累计停止运转超过协议约定时间的,也耍办理工期顺延签证及相关经济签证;6、 其它超出合同约定的内容。(三) 、索赔的条件1、 合同文件的内容出错或相互矛盾;2、 在合理的吋间内未曾发出施工图;3、 乙方提供有关放线的资料不准;4、 现场不利的自然条件;5、 在现场发现化石、钱币、有价值的物品或文物等延误工期;6、 乙方和监理工程师命令暂停工程;7、 乙方未按吋提供现场;8、 乙方违约;9、 乙方原因引起的政策风险。(四) 、办理签证与索赔的要求1、 提高和强化及时签证、依约索赔的意识和自觉性,把签证和索赔作为降低成本和提高效益的最有效手段;2、 建立严格的文档