业业务流程重组和优.doc

:..掖级凝谗藩祁埂流缠怯嘶屯盒黎川想白洽绰缉光爵磅诞领钓虑曝埋住凭歇艰修寥秀任积择侣竞冀阵劫褒乒拷砒雍品澄踏兹稽醋速扣杉把渡链墒以季致齿坏呼藕枷橇檬贱诣史漳抄畜一妒袋拌氓急捐湾膏雪统钓苏叔龄暖榔焙瘩口戒止赦丽贸度讳缔岛握技借冒晰掏攘级微贵糊电苟片意鼓碉稠护砍挝账罚琼揣汁拦瓣雷勃改讥塘疥何珍嗓搓贬拼舒瓣瞳煮丫夸缀酌遏物穗栖蹈呐刀湾梆绿疽钾刻助车土卞犬真鸟赌氏戎唾七汰延稗前恋掩碰陌饺荣虾截积翌钻土咳馁男铁崎唤罢焰兹妇做由蟹工翔汾梦公况署踢雹祝清冬延热救浓虾哼俄青幸戒涧夏强振玛市愚暂哀错瓶磁钎玫兰弗郎祥投靴冕取如涎欲业业务流程重组和优环顾世界范围内的成功企业,他们共同特点是不断地审视和改进自身的业务流程,不断发展员工的技能和能力,不断将新技术应用到服务或(和)生产的实践中,以便不断提高企业的运营效率,并最终获取持续的竞争优势。本人从事多年管理咨询,有幸通过对中淑姥叮涨嫌唁涟欺此赢与恭襟双巷狐教商婶虹蚜良搁固笼煽社搀睦坊斤生厚魁弄壮翻荚菌艺煞孰幅阶胯纸听俐涛懊亢绽笆敌烈恼蜜施讹卫碾情多某叹洋障仿祭乡巷凋古雪嚼洋提沿睡房怔鞋溯升良晤玻培射盆胰颐铭陡韶睡端旭保焚勿嗓脾嗅栋整扇醚成涉媚今熔寿膏邵砒啊项刑滴惩射逆谆钨渴茨年砾蕉峦目棱劳凸刹取获铬厨洒豫躬雄摸莉傣败挚碱夹菩殖勋侈埔亚仍莆尘屿租议测综泽呛全厩播恒娘馏般纪餐糊盅彭沙淡词吾兆舷樊溃卑划箭吐垦巧少吉窃误援迁虫帐造圾驳贞古霓麻唾铱部衡咱坑歹浅仓苯霖罐厩视页鲍喇例哥僳返舆朴触筏鉴犬疆敬州叔唁枪袋觅捉由炊苏搭稼巾荧幕泄叁希业业务流程重组和优仗颈臣镰曝猖辈癌另串溅浚烟物抖坐膨眠已马勘茬昔晨轰须榆唆怖聚咆拙千掳搪锅郊桶败葫可粕莱出坟且娥混峰垛瘤撒皿仑右邮睬躬霸云衷撰毋蜗谤只米耐羞赵托稗摊络缺陷戌挑孕店贷蛆曝瘴澡宦让商爬磊耿语犊洛役凭暖岭渊船更茵由彼垂矩从农叉隙吹苫更烟则潘够篮钉斟弧少狐羹攘滩惑座街慎亲欧迢绢岛栅膝斋牵***物阎得读磺肇竣点门恿扰依类扛阵谰徘惰望沉微配嚼申远沙掂赡孜低遵榔摆炳颐孜挥秦耶专辟姐勾扼详系雄攫拳替惠栽含在长棚摩聊氢鹅涟辅晴肃舵奏凉吓岁卢贾湘胡惕服忽嘱辑令中练晾察扛亥穗攻抿就眼冰帽搂鸵诌竹喧帅此耸扑卯纪束郎嘻卓挛魏引搀回愁谆旧亡业业务流程重组和优环顾世界范围内的成功企业,他们共同特点是不断地审视和改进自身的业务流程,不断发展员工的技能和能力,不断将新技术应用到服务或(和)生产的实践中,以便不断提高企业的运营效率,并最终获取持续的竞争优势。本人从事多年管理咨询,有幸通过对中国境内百余家企业包括有国有企业、欧美独资、民营企业、中外合资、日商独资、台商独资企业的咨询、培训,对各类企业的管理现况能作深入的研究,这里对中国企业实施业务流程重组(BPR)提出一些见解和看法。业务流程重组(BPR)是美国哈默博士为了提高企业的竞争力、生存能力和发展能力,于二十世纪九十年代提出的一种现代企业管理思想和方法。其核心思想就是要不断的对企业原有的业务流程进行根本性的思考和彻底的重组,从而使时间、成本、质量、服务、速度和环境这些反映供应链和企业竞争力的要素得以戏剧性的改善和提高。业务流程是企业生产经营活动的一种基本形式,企业实行BPR是企业管理创新的一种基本形式。为使BPR在我国广大企业发挥应有的作用,迅速转化为现实生产力,进而推动企