5s管理继续教育.ppt

**如何推行5S课程目录1、概述2、现场管理3、整理、整顿、清扫4、清洁、自律和追加的S5、5S的实施**第一部分概述产品质量与现场市场竞争日趋激烈,产品和服务的质量、生产成本和交货期已成为企业竞争成败的重要条件。而产品是在现场形成的。卓越的产品质量必须通过对现场进行科学、细致的管理才能够实现。**第一节现场一、现场的意义所谓现场,就是企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方。现场为企业创造出附加值,是企业经营活动最活跃的地方。**质量-价格-成本企业要及时为顾客提供质量好的产品。好的产品和服务还应具备有价格的竞争力,满足顾客的价格要求。这就需要企业不断地降低成本,而降低成本与现场管理也有着密不可分的关系。**现场管理的中心环节现场包括企业从产品策划到销售及服务的整个过程。而作为现场管理的中心环节是生产部门的制造现场。现场管理的原则对其他部门的管理也是适用的。二、现场的重要性现场是企业所有活动的出发点和终结点,不重视现场管理的企业终究是要衰败的。现场的重要性可以通过以下四个方面来体现。、社会发展对企业现场的影响随着社会的发展,企业也在不断地变化和发展,如何认识这些变化,采取什么措施来适应这些变化,最能反映现场管理者水平。只有及时在现场对变化采取积极的对策,企业才会成功。**四、对现场的要求现场是一个有组织的机体,具有很强的主体性,解决现场的问题是企业活动的主要任务。这就需要充分地发挥现场管理者的智慧和主现能动性,以适应新形势的发展。其根本目的是努力追求生产出具有更高附加值的产品,以创造更高的经济效益,最终服务于社会、企业的利益相关者和全体员工。为了实现这一目的,现场必须高效率地运作。