人力资源部2007年度工作总结及2008年度工作规划.doc

人力资源部2007年度工作总结
及2008年度工作规划
(道生智精选文章)
[道生智点评]
又到了年终岁末,广大HR同仁又要写报告了吧,辛辛苦苦了一年,实在应该把年终总结写得更漂亮一点,本篇是我从众多总结中挑选的一份,希望对大家涨薪有帮助哦:)
同时小乐应广大HR的要求,将把以前精选文摘(1-57期)陆续都放在网上,供大家下载,请大家经常登陆以下网站下载资料:
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——小乐 2007年岁末祝大家新年愉快全家幸福
第一章 2007年工作总结 2
(一)、建立健全合法规范的人力资源管理制度 2
1、建立绩效导向的薪酬体系 2
2、建立培训制度及计划。 3
3、明确岗位说明书 6
4、初步完成公司主经营流程图及相关表格 6
(二)、根据组织结构图为企业配置人才 6
1、人员到岗情况 6
2、招聘情况 7
3、人员分析 8
(三)、建立有凝聚力的企业文化 10
第二章2008年工作规划 10
(一)、建立开放创新的人力资源管理制度 11
1、在薪资管理方面,分步进行改革 11
2、建立员工招聘渠道 11
3、合法用工 15
4、结合企业战略规划的培训 15
(二)、建立持续激励的管理制度 16
(三)、建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展 17
第一章 2007年工作总结
上海****有限公司于2006年10月份正式成立,2007年是企业从初创期向成长期转变的阶段,企业完成了筹建工作,新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下:
(一)、建立健全合法规范的人力资源管理制度
合法的规范是企业用人留人的起码前提条件,本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度:《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《工伤保险报销的程序》、《调整公司组织结构、部门职责和主流程通知》等等。员工从进入公司到岗位变动,从绩效考核到批评处分,从日常考评到离职,人力资源部都按照文件的程序进行操作,采取就事不就人的原则,对员工提供尽可能的个性化的服务,希望能达到各项工作的合法性、严肃性,能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距,具体表现如下:
1、建立绩效导向的薪酬体系
用绩效考核与薪酬结合激励人,奖效挂钩,绩效决定薪资水准,绩效决定升迁奖罚,坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策,鼓励员工积极创造价值,并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时,不断提高精神激励的水平,将成为企业持续激励的重要方式之一。
以业绩为导向,既是公司的经营目标,也是人力资源管理的重要环节。企业是:“考核什么,就得到什么”。对股东而言,要的是利润;对经营者来说,要的是业绩;对员工来说,要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此,公司对业绩的考核,对考核目标的设定,对考核标准的选择,对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想,并直接作用于企业对员工的激励。在实践中,
我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核,规范了月度的基础考核,加强计划与过程控制,强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度,并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。但是公司绩效考核制度虽然试行近9月,关键绩效指标的考核推行不畅,仍需进一步的改进。
本年部门的绩效考核情况如下:
2007年绩效考核情况
部门
3月份
4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
平均数
物流部









财务部









行政事务部









总经办









设计部









企划部









人力资源部