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医院职位分析与绩效管理.ppt

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文档列表 文档介绍

职位分析与绩效管理
目录
第一章概述人力资源管理
第二章组织结构与职位分析
第三章行政效率与行政办公流程
第四章绩效管理
第五章绩效考评的方法与原理
第一章概述人力资源管理
定义
人力资源是指一定组织范围内人口总量中所蕴含的劳动能力的总和。
人力资源管理是通过有效的管理方式激发人们的工作潜力和主动性,提高劳动生产率,对人员从招收、录用、培训、绩效考核、薪酬分配、晋升、调动直至退休的全过程管理。
目的
人力资源管理是以“人”为中心,尽量开发人的创造潜能,寻求“人”与“工作”相互适应的契合点,将“人”的发展与医院的发展有机地联系起来,以确保组织目标的实现。
医院人力资源管理的主要内容
1、建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度。
2、建立职责明确、有效放权的岗位责任制。
3、建立科学、公正、公开的绩效考核制度。
4、建立公正、公平、合理的薪酬体系。
5、建立有效的人力资源激励机制和制约机制。
6、建立完善的社会保障制度。
7、搞好员工职业生涯规划,为员工提供良好的发展空间。
8、推行人性化管理,培育良好的医院文化。
第二章组织结构与职位分析
定义
组织结构就是组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。
组织结构设计是指在组织理论的指导下,对医院的职能、格局、沟通与联络方式等进行设计。
组织设计的六个要素
工作专门化:交给某个员工,分步完成。
部门化:交给某个团队完成。
指挥链:是指从高层延伸到基层的职能线。
管理跨度:管理层次。
集权与分权:领导控制与员工自主
正规化:组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束的程度。
职位分析:工作分析(岗位说明书)
工作分析
工作说明书与
工作规范
选人用人
岗位责任
绩效考核
薪酬
培训

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