学习“五个概念”心得体会.docx

学****五个概念”心得体会上半年,袁懋振董事长在南方电网公司XX年半年工作座谈会上提出了“五个概念”,这是深入贯彻落实中央构建社会主义和谐社会的具体体现,也是南方电网公司大政方针内涵的丰富的发展,也是指导我们做好今后工作的具体指导方针。我们要认真学****深刻领会,把握实质,正确理解它的丰富内涵,才能结合单位实际情况加以贯彻落实,不断丰富。最近,省网公司又对如何深入宣传贯彻落实“五个概念”提出了具体的要求和措施。我局通过开展“构建和谐铜供人人快乐工作”主题活动,召开座谈会、出专栏、举办培训班等形式广泛宣传贯彻,得到了全体职工认同和积极参与。下面,我就如何落实“人人快乐工作”这一概念谈点看法。一、让人人快乐工作的重要性和紧迫性  6月20日,袁懋振董事长在公司党组扩大会上强调要激活团队,提倡人人快乐工作,并对什么是快乐的工作从五个方面进行了深刻的阐述,为我们如何提倡人人快乐工作指明了方向。外部环境使员工渴望快乐。面对一个竞争激烈的时代,没有人自甘落后。来自工作、家庭、生活的压力迫使每位员工需要排谴心中承载的各种负荷,同时也使每位员工追求快乐工作的热情高涨。作为供电企业的员工,在物质条件相对较好的条件下,对快乐的渴求更切,工作之余,部分员工选择了外出旅游、钓鱼、参加朋友派对等方式来体验快乐。而其在工作中是否快乐,很少有人关注、过问,这也是我们工作的一大盲区。   单调的工作使员工需要快乐。我们供电企业由于受专业、工作环境、管理机制等因素的限制,长期以来,大部分员工从事的都是一些单调、重复的工作,如:变电运行工、抄表员等等,时间长了,工作兴趣没了,工作热情冷了,快乐工作更是无从谈起。南网公司站在战略的高度,审时度势提出了“人人快乐工作”这一概念正迎合了我局职工的心理,也是这一概念得到全体职工普遍赞同、关注的主要原因。   提高绩效需要员工快乐工作。当今世界,企业之间的竞争是人才的竞争,说到底,也就是人才绩效的竞争,所以,要把企业的目标、绩效与员工的需求有效结合起来,给员工一定的自主权,不要让工作成为员工的负担。而且要为人才的成长提供一个好的激励机制和快乐的工作环境。诚然,高薪可以留住人才,而不快乐则会流失人才或使人才发挥不了应有的才能。从提高员工工作绩效的三大因素(员工能力、意愿、规范的工作流程)来看,员工的意愿、满意度具有不可忽视的作用,一旦每位员工能在快乐中工作,在工作中享受快乐,就会激发员工无比的工作热情,充分发挥其工作能力,收到意想不到的效果。二、造成员工工作不快乐的因素   要深入宣传贯彻落实南方电网公司“人人快乐工作”这一概念,必须全面了解分析造成员工作不快乐的原因,才能对诊下药,提高绩效。我局为了深入贯彻落实“五个概念”,结合单位实际,开展了构建“和谐铜供人人快乐工作”主题活动,在宣传发动阶段,我们设计了一份调查问卷对员工快乐与否从多方面、多层次进行了调查,经过认真分析,造成员工不快乐的主要原因不外乎五个方面,一是员工自身工作能力有限,难也胜任本职工作;二是工作过于单调,没有充实感;三是人才成长通道太窄,员工对前景没有信心;四是工作流程不清晰,激励机制不科学;五是个别管理者管理方法过于简单,不能有效地激活团队。三、让人人快乐工作的想法   要让员工保持一种快乐工作的状态,就是要使员工永葆工作***,有一个共同的价值观。我们很难想象,一个对工作兴趣淡薄