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薪酬管理
第一章薪酬管理概述
第一节薪酬
一、薪酬的概念和特点
(一)报酬的概念
报酬是指员工为某一组织工作而获得的所有各种自认为有价值的东西。
(二)报酬的分类
从报酬的激励方式上划分,可分为外在报酬和内在报酬。
从报酬(外在报酬)的表现形式上划分,可分为经济性报酬和非经济性报酬。
(三)薪酬的概念
薪酬是员工基于雇佣关系而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入、实物及服务。
(四)薪酬的特点
1. 薪酬地位的重要性。薪酬在企业报酬体系中处于特别重要的地位,与非经济性报酬相比,员工和企业更注重薪酬。
2. 薪酬与非经济报酬的关联性。员工对薪酬的抱怨并非一定因薪酬而引起,可能来源于非经济报酬的不足,员工有时会以要求提高薪酬的方式来弥补其内在报酬不足的不满。
3. 薪酬升降的相对独立性。非经济性报酬与员工的薪酬成本降低之间不存在必然的联系,企业为员工提供内在报酬的做法,可能会引起员工要求更高的薪酬。
4. 薪酬激励作用的局限性。企业要在薪酬和非经济报酬之间做好平衡,企业管理者要把外在报酬和内在报酬有机结合起来,以防止薪酬或其他外在报酬削弱内在报酬的激励作用。
基本薪酬
直接薪酬
经济性报酬可变薪酬
外在报酬(薪酬) 间接薪酬:员工福利

报酬非经济性报酬

内在报酬
基本薪酬的加薪依据和加薪方式
职位加薪
职位变动
职位加薪
市场职位薪酬水平增长
职位全面加薪
技能加薪
技能提高能力开发
知识增长
技能加薪
能力加薪
生活费用价格上涨
(劳动能力的维持)
生活加薪
资历加薪
工龄增加资历增长
年资加薪
绩效加薪
个人、群体、组织绩效提高
绩效加薪
二、薪酬的构成(薪酬形式)
(一)基本薪酬
基本薪酬是指组织根据员工所承担、完成的工作,或者是员工所具备的完成工作的技能、能力而向员工支付的稳定性薪酬。
(二)可变薪酬
可变薪酬是指组织根据员工的工作资历,或者是员工的工作绩效,特别是员工的工作绩效而向员工支付的变动性薪酬。
(三)间接薪酬
间接薪酬是指员工从组织中所获得的除直接根据员工的工作时间计算的薪酬外的所有薪酬,即员工福利。
三、薪酬的功能
(一)薪酬对员工的功能
1. 经济保障功能
2. 心理激励功能
3. 社会信号功能
(二)薪酬对企业的功能
1. 控制经营成本
2. 改善经营绩效
3. 塑造和强化企业文化、支持企业变革
(三)薪酬对社会的功能
1. 促进
第二节薪酬管理
一、薪酬管理的概念和内容
(一)薪酬管理的概念
薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的劳动服务来确定其应该得到的薪酬总额、薪酬结构和薪酬形式的过程。
(二)薪酬管理的主要内容
1. 薪酬体系
基本薪酬体系是指确定企业的基本薪酬以什么为基础,即以职位为基础的职位薪酬体系和以技能、能力为基础的技能、能力薪酬体系
2. 薪酬水平
基本薪酬水平是指企业中各职位、各部门以及整个企业的平均基本薪酬的高低;它反映组织之间的薪酬关系,即组织相对于其竞争对手的薪酬水平的高低。
3. 薪酬结构
薪酬结构是指同一组织内部的不同职位,或者不同技能所得到的薪酬之间的相互关系(差别)。
4. 资历薪酬和绩效薪酬
5. 员工福利
6. 特殊员工群体的整体薪酬体系(三种薪酬形式的组合)
7. 薪酬管理系统