组织架构调整方案.ppt

目录
概述及回顾
组织架构调整方案
部门内部组织结构及主要业务范围
流程总览
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概述
组织架构方案调整的目标为:
确定更为符合××目前实际情况和未来发展要求的方案。
组织架构方案调整的主要依据为:
××战略规划
××诊断性分析报告
上市公司法律要求
国外集团公司的管理模式借鉴
××管理高层针对组织架构方案的多次讨论意见
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概述
组织架构方案调整的主要方面为:
1 市场部的设立与功能增强
2 研发项目管理强化和弹性化
3 产品生产的专业化和主要产品线的突出
4 产品销售的专业化
5 投资管理的功能增强
6 采购、物流、财务、人事、行政的服务共享
7 信息技术管理的服务共享和功能增强
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以下为××战略方向的概要回顾
以下将就××诊断性分析报告中的相关内容概要回顾
概述
战略目标
建立世界级通信产品研发和生产基地,致力于向***通信运营商和消费者提供富有竞争力的产品和网络解决方案,并成为***通信运营商优选的
业务合作伙伴
愿景
使命
价值观
提升在中国提供移动通信产品和网络解决方案的领航地位
务实创新
团队合作
以人为本
追求卓越
加强产品研发能力
降低营运成本与费用
提升市场营销平台
增强员工技能和团队精神
共享知识与信息资源
优化业务投资组合
加强客户与公共关系管理
加强对外合作与联盟
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1. 市场管理诊断性分析
市场研究缺乏必要信息资源,信息收集手段不够完善,仅有的市场分析资料在相关部门之间缺乏共享
市场分析缺乏完整的模式,难以支持战略决策的需要,而营销策略也非根据市场分析结果制定
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2. 新产品开发管理诊断性分析
目前××设有多个研发机构如美国同步公司、××科技公司、技术中心、手机研究所、及各事业部下属的研发部门,
有限的资源分散、包括仪器仪表、人力资源等,
有的项目重复设立,造成资源的浪费;
虽然各项目涉及的技术和知识存在一定的关联,但是协同效应难以发挥
新产品开发与市场和生产脱节,产品设想报告按照可批性报告要求编制,缺乏对各项资源需求的正确估计与预测,导致项目执行过程资源缺乏,进度失控
研发组织结构变动频繁,造成研发小组成员变动加剧,项目工作连续性受影响、进度受损。
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3 制造管理诊断性分析
系统、机架、手机、手机增值配件、车载防盗系统、传输接入设备等不同产品制造管理的规范化水平差距很大
生产统计、成本分析欠缺
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