领导授权中的风险考量及应对措施探究《领导科学》.doc

领导授权中的风险考量及应对措施探究《领导科学》.doc:..领导授权中的风险考量及应对措施探究《领导科学》《领导科学》课程论文领导授权中的风险考量及应对措施探究摘耍:领导授权是一门艺术,掌握这门艺术需有效协调统分、权责的关系,而现实中领导者不能有效授权的现象比比皆是。本文将从授权风险的视角,分析领导授权中存在的任务绩效、权力地位、组织利益等风险因素及英形成原因,并从领导授权的主体、客体以及组织制度等方面探讨领导者应对授权风险,实现有效授权的措施。关键词:领导授权,风险,原因,措施一、概述领导授权是指由领导者授予被领导者一定的权力,使其在领导者的监督下,自主地对本职范围内的工作进行决断与处置的行为。领导者进行授权的方式通常冇四种,即充分授权、不充分授权、弹性授权和制约授权。随着经济社会的发展,领导的管理幅度越来越大、工作内容日益复杂。因而,正确授权可以减少领导者工作负担,使领导不被细小事务缠绕而导致身心疲劳,集中精力处理更重要更大的问题。同时,授权也是一种激励措施,正确授权会调动下属积极性,利于组织的发展。但是,领导者在授权中会面临诸多风险。这里所说的授权风险是指由于授权对象能力的有限性、工作任务的复杂性和外部环境的不确定等因素,导致授权后组织或个人发牛损失的可能性。因而,在现实管理活动中,面对授权,许多领导往往不是很积极[1]。在面对权力“授与不授”的决策上,将受到领导者对授权风险认知的影响,即领导者自身对授权后可能带来的损失的一种评估。如果其知觉到的授权风险较大,则授权程度会较低。二、领导授权中的风险因素分析(一)授权风险因素分析领导者在授权时面临的风险考量主耍包括任务绩效风险、权利地位风险、组1《领导科学》课程论文织利益风险三个方面[2]。1•任务绩效风险由于对下属的知识结构、技能等方面不信任,因而领导者通常会权衡授权后布置下去的任务是否能够按时按量按质地完成,是否会耽误组织其它业务的开展,是否会影响组织的绩效。因而,许多领导者基于这方面的考量,大事小事都亲力亲为。这也会导致组织中领导者忙得焦头烂额,而下属却清闲无事的现象。个人的精力毕竟是有限的,这样不但不能高效的完成任务,而且不利于组织的团结协作、不利于组织成员能力的提升。,由于没有树立正确的权力观,领导者往往惜权、爱权,会担心授权后自己的权力、利益会受到损失,或者担心下属表现太好,抢了风头,导致自己的领导地位和权威以及将来的晋升等方面受到威胁⑺。在这种扭曲的权力观影响下,领导会集中过多的权利,从而导致组织的僵化,甚至滋生***。3•组织利益考量领导者授权后需耍承担组织利益受损的风险。正所谓权力下授,责任不下授,虽然执行权授予了下属,但是领导者仍然承担主要领导责任。另一方面,由于识人用人不察等原因,有些下属品行不端,私心太重,可能会出现以权谋私的现象,导致组织名声、利益等方面受到损失。(二)授权风险的形成原因1•领导者的心理因素领导者总是担心授权后会失去对组织的控制和权威的降低。正如上文提到的,一方面担心任务的完成质量,另一方面担心领导者自己的决策机会减少,影响到口己在员工屮的权威。许多领导者己经****惯拥有决策制定权,而授权需要领导者放弃一定的决策制定权并把权力下放到下属手中,因此往往高层领导者会感觉到他们的地位受到了威胁