薪酬福利管理规定.doc

名称薪酬福利管理规定编码版本页次1/9修改状态第一章总则第一条适用范围本方案适用于大连东霖食品有限公司及子公司、分公司全体正式员工。目的本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进,提高员工工作兴趣和热情,体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。原则薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。1、薪酬确定:薪酬的确定主要考虑员工承担某一职位所需要具备的条件和在工作中所表现出来的能力、业绩,努力在统一的制度架构下,对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,基于任职条件和业绩对每个员工定职、定级、定薪,给贡献者以回报。员工的薪酬起点原则上为其所在岗位所在职级的第一档。新录用员工试用期结束后,若其工作经验等任职资格不能达到要求,经双方协商后同意录用的,则其薪酬起点为岗位所在职级下降一等的第一档。2、薪酬调整:将薪酬与任职条件和业绩密切结合,依托任职条件和业绩的变化进行薪酬调整。3、薪酬结构:通过建立在业绩和任职条件基础上的宽带薪酬结构,增加薪酬调整的科学性和灵活性,强化薪酬的激励机制,增加员工的职业通道,同时兼顾相对公平。4、薪酬差距:薪酬的水平充分拉开差距,有利于建立和稳定高层、中层、骨干人员队伍,薪酬向关键职位、核心人才倾斜。第四条总体水平公司根据企业自身经济效益及企业未来发展前景决定员工的薪酬水平,并在业务发展的同行业内保持一定竞争力,原则上,薪酬的增长水平不高于公司经济效益增长的幅度,薪酬的总额与公司的盈利水平正相关。第二章薪酬级别及薪酬体系公司薪酬体系与业绩及任职条件紧密相连,员工工资水平由其业绩及任职条件确定,业绩和任职条件是人力资源管理体系的基础和切入点,它为人力资源管理的薪酬管理、绩效评价、员工培养、晋升、异动、员工关系等其他模块提供依据。任职条件是指员工承担某一职位、工作所必须具备的条件和能力。任职提交的构成要素主要包括任职者的学历、职称/资格、知识、经验以及任职者的技能和历史业绩。第五条薪酬级别薪酬级别确定的是各岗位员工的薪酬总数,体现了岗位的内在价值和员工技能因素。1、员工的薪酬级别主要取决于当前的岗位性质,根据岗位评价的结果确定各个岗位所在的职级。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期名称薪酬福利管理规定编码页次2/9修改状态2、依据不同岗位的业务特点,采取一岗多薪,按技能分档的方式确定各员工的薪酬档级,每一档级对应唯一的薪酬基数。根据岗位评价结果,将公司的岗位根据职务划分为八等,每等划分为三档职级(其中高管为四档),共计25级。见下表:东霖食品员工薪酬标准(岗位补贴仅限生产管理人员)职务职级工资指导线级差基本工资岗位工资岗差岗位补贴绩效工资初级职员文员/助理116001100201004802180020016014010054032000200300140100600中级职员文员/助理42200200440140200660523001005107020069062400100580702007207250010065070200750826001007207020078092800200860140200840高级职员科长/经理10300020010001403009001133003001210210300990123600300142021030