论小微企业的财务风险控制对策.doc

论小微企业的财务风险管理【摘要】小微企业在国家经济发展中日益发挥着举足轻重的作用。然而,近年来由于财务风险管理方面的若干不足,导致其自身发展受到限制。对此,小微企业应正视问题,积极增强财务风险意识,提高风险管理水平,寻求自身的良好发展,为国家的经济稳定贡献力量。【关键词】小微企业;财务风险;风险管理小微企业创造了我国超过50%的税收,超过60%的经济总量。小微企业对于国家税收,市场经济有着深远的影响,是“稳增长”、“保民生”的重要力量。然而,近年来,小微企业由于外部经济形势的压迫和自身实力的不足,在2008年的经济危机之后,发展一直相对萎靡。因此,提高企业应对财务风险的能力,不仅有利于小微企业自身的持续良好发展,也有利于国家整体经济的稳定发展。一、小微企业的界定小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称,是由中国首席经济学家郎咸平教授提出的,目前主要是指那些产权和经营权高度统一、产品或服务种类单一、规模和产值较小、从业人员较少、利润微薄或者处于创业阶段和成长阶段的企业,包括法人企业和自然人企业。小微企业不是一个绝对的概念,而是一个相对大中型企业而言的概念。各国由于经济发展情况的不同,对小微企业界定的标准和方法也不同。由于小微企业经营方式灵活,组织成本低廉、专业进退便捷等优势,其更能适应当今社会瞬息万变的市场需求。因而,在世界各国的经济发展中,小微企业都是不可或缺的强大力量。二、小微企业财务风险管理的现状及问题(一)资金短缺,流动性不足小微企业普遍遭遇流动性不足的难题,既有民间资本压制和银企沟通不畅这些外部原因,更有经济环境以及小微企业自身的组织方式和发展状况等内在原因。小微企业缺乏大企业那样直接向社会公众发行股票和债券的实力,更多采用的是内源性融资,融资渠道单一。(二)缺乏投资分析造成投资失误由于缺乏投资分析和科学论证,小微企业投资决策失误很多。在激烈的市场竞争之下,其结果不但没有为企业带来发展,反而使企业陷入困境,甚至陷入破产的边缘。小微企业在投资决策前,首先应该进行市场调查,及时捕捉投资机会;其次还要建立科学的投资决策程序,认真进行项目的可行性分析;还需筹集充足的资金,保证项目进行中的资金供应。同时理智分析风险与收益的关系:一般收益越大,风险也越大。(三)人才的缺乏和流失市场竞争越来越是人才竞争,小微企业的业主们普遍认为发展中的一大障碍就是人才的匮乏。小微企业资金少、规模小,对于人才的聘任、考核、培养以及提拔缺乏系统科学的管理,导致小微企业难以吸引并且留住人才。(四)成本费用核算不到位大多数小微企业由于产品品种少,经济业务较为简单,对本企业成本核算的要求较为宽松,使其内部缺乏科学有效的成本费用控制体系。账册和会计科目设置不全,费用分配标准不适当,成本结转程序不科学的现象普遍存在,造成企业产品定价不准,成本费用过高,不利于市场竞争。(五)先进的财务管理技术和方法难以得到应用我们国家的小微企业大部分是家族式企业,程序过于简单,决策权高度集中,无章可循,管理行为边界模糊不清。财务管理人员普遍素质偏低、水平不高,应付日常事务已经焦头烂额,更无暇去学****和应用先进的财务管理技术。因此,绝大多数小微企业更多地倾向于简单、传统、易操作的管理方法,而对更加先进与科学的财务管理技术和方法弃如敝履。三、小微企业财务风险管理的对策建议(一)优化企业资本结构筹资活动是企业发展壮大必经的过程。针对筹资风险,小微企业应当根据自己的风险能力,选择对本企业最有利的资本结构。所谓最佳资本结构是指使企业预期的综合资本成本率最低同时企业价值最大化的资本结构。在借入资金时,企业应慎重考虑各种因素,选择合理的筹资顺序。在安排资金时,短期筹资的资金只能用于流动资产,中期、长期债务可以用来构建固定资产或用于长期投资。企业所筹集资金的偿还期与其相应资产的变现期相适应,以提高各种资金利用率,保证企业按期偿还资金。企业应确定客户的资信等级,并对客户的偿债能力进行评估。要树立资本结构控制观念,参照国家要求、同行业平均水平、竞争对手情况建立企业资本结构控制标准,如一般生产企业资产负债率应控制在40%~60%。(二)建立完善的内部控制制度建立内部控制制度,不仅要控制与企业经营活动和财务活动有关的风险,还要控制由于人为原因导致的风险。首先要有健全的财务制度,对财务上的管理要按照规定进行,例如财务部的员工每个人的职责必须明确,账本设置齐全、会计资料清晰、真实;其次,其他部门也要建立与财务制度相配套的制度规定,例如销售部设台账,月末与财务对账,车间的出入库单月底也要和财务对账等等。总而言之,各部门的职责设定应当环环相扣,并按照制度规定办事,才能起到良好的内控效果。健全的内部控制制度能够实现各部门内相关人员的相互制约,从而避免管理上的漏洞,控制企业的财务风险。(三)培养