参观考察学习方案.doc

根据公司发展战略,目前管理指导方针是实现现代化、标准化、信息化管理。即生产现场6S管理标准化,工艺技术现代化,生产作业程式化,过程管理数据化。为切实贯彻公司战略指导方针,加快推进公司现代化、标准化、信息化管理进程;公司特组织相关人员到好胜汽车配件有限公司学****考察,现场参观、现场交流,以此提升干部的企业现代管理综合素质和强化现场管理规范化意识。请谢总批示!总经办二○一二年十月三十一日四川省*****有限公司***企业参观学****方案根据公司发展战略,目前管理指导方针是实现现代化、标准化、信息化管理。即生产现场6S管理标准化,工艺技术现代化,生产作业程式化,过程管理数据化。为切实贯彻公司战略指导方针,加快推进公司现代化、标准化、信息化管理进程;公司特组织相关人员到******有限公司学****考察,现场参观、现场交流,以此提升干部的企业现代管理综合素质和强化现场管理规范化意识。学****目的开拓视野,更新思想观念;认识不足,找出差距;学以致用,回公司将参观学****的内容融入到管理工作中。学****内容生产现场管理;生产流程布局;,安全规范;、设备维护。参加人员组长:***组员:******时间安排2012年11月01日—2012年11月01日旅途时间:7:00—9:0013:30—15:30参观时间:9:00—12:00参观学****就餐时间:12:00—13:30考察地点绵阳市好胜汽车配件有限公司经费预算车辆油费:1000元过路费用:200元午餐费用:600元费用合计:1800元学****要求参观学****回公司后,每人向陈总递交一篇学****考察报告,报告内容含学****心得体会、管理差距、公司需整改的项目、具体整改措施、实施时间、负责人,验收检查人员。整改完毕后,陈总将组织人员根据考察报告内容跟踪检查整改项目。*************************二○一二年十月三十一日