三期办监督管理办法.doc

安全管理文书三期办监督管理办法日期:__________________单位:,提高工作效率和理顺办事程序,将三期办工程部署和会议精神落实到实处。确保项目管理信息畅通,全面提升三期工程管理水平制定,制定本办法。、管理内容与方法以及检查与考核。。2管理职能三期办是监督工作的归口管理部门,主管三期工程建设监督管理,负责三期工程监督工作的考核,并对责任单位和个人提出考核意见。:。。。、难点问题。、讲求实效的原则,对布置任务进行监督管理;责任单位和个人需按照要求认真落实工作任务,并及时反馈监督事项的落实情况。、检查、考核、反馈形成闭环的严谨高效的运转机制。三期办对每项工作实行全程监督。,列明事项、责任人、办理要求、办理时限等内容,经相关领导审批后,将以工作任务单形式,通过办公自动化、传真及时下达至相关责任单位或部门(见附件1)。,三期办做好登记记录,及时列入工作台帐(见附件2),并纳入对责任单位的月度日常和绩效工作考核中。(合同中已有)抓好工作落实,并在规定的时间内将完成情况书面反馈给三期办。(可附加页)。完成情况将作为责任单位绩效费用支付的依据。,责任单位或部门要及时填报情况反馈,向三期办提出延期申请,经三期办领导批准后方可予以变更。,应做好验收工作,及时将工作落实情况向工作部署人汇报,经认可后,方可关闭该项工作。责任单位也应及时做好完成情况登记和工作任务单存档工作。,三期办有权对工作进行考核,并重新填写工作任务单,并按上述程序办理。,并总结完成情况,填写项目考核表。,每季度进行一次综合考评。,提出工作任务安排并下发,并监督办理情况。,随时将需要参建单位办理的事项登记造册,并立即开展监督工作,工作台帐有统一编号,并